1. 建立明确的工作目标与期望 管理的第一步是明确目标。在企业管理中，员工的“人性”需要通过系统化的目标设定和明确的职责分工来管理。通过建立清晰的工作目 ...
1. 从“管人”到“管事”的转变 传统管理观念中，很多管理者过于注重“管人”，即从人际关系、情感调节等方面着手，希望通过建立深厚的关系、与员工建立友好互 ...
朋友从父亲手里接了一家公司，自任总经理。公司规模不大，400多人，做的是传统制造业。前几天，应邀去他的公司看了看。在他办公室短短的30分钟里，他的电话不断 ...
简单地说，从管理对象这个角度来看，一个组织的核心构成包括三个方面：人、事、物。其中，“人”是管理的起点也是管理的终点。管理者对事和物的管理都是通过“人 ...
老板对内实际上就是管人。而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是这个意思。而管事则完全不同。管人要大度，管事要较真。管事就是给别人把规矩 ...
