在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单， ...
1.总则 1.1.制定目的 为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3.权责单位 ...
适用于制造中心交期控制，控制产品交期，准时出货及时反馈异常，处理异常，提高生产效率和交货准时率。 1.目的 控制产品交期，准时出货及时反馈异常，处理异常，提高生产效率和交货准时率。 2.范围 仅适用于制 ...
做采购经常会遇到交期异常的情况，几点处理方法与大家探讨： 一、获取交期异常情况 下单后我们应及时跟踪订单情况，及时获取订单交货进度，并与供应商联络，及时获知交期异常情况。 二、反馈交期异常 发现异常 ...
最近，产品合格率不高，经常存在有货不能按期交货的问题，生产说：我们已经完成了任务！品保说：产品有问题，不能发！事情就这样，卡在了那儿。最后，老板说，让品保部门来保证产品的交期问题，产品有问题，在过 ...
很多制造业的发展过程中都会出现交期延误的现象，做好生产交期管理，减少交期延误的对策必须先具有一些基本观念： 1、发现生产进度落后时，应尽早拟定对策，使延误时间不致加长; 2、业务部门加强检讨与改善， ...
