有人拍了拍你，一份仓库管理指南请查收！

你的仓库是否存在以下管理难题：
1、        拣货员找货时间长，重复行走多
2、        盘点时常常会出现物、卡、账不一致现象
3、        盘点出现亏损时，定位不到问题环节以及相关负责人
4、        在正常品库区中常常掺杂不良品，发货时容易混淆
5、        仓库中员工忙闲不均，工作积极性不高
若是存在的话，也不必担心，亡羊补牢，为时未晚。小编在此为你奉上一份超详细的仓库管理指南，请查收！有了这份指南，仓库常见的管理难题都可以迎刃而解，仓库流程变得更加规范，员工绩效考核也变得有据可依，仓库从此不再混乱无序。

1、        转变拣货模式
人工领取拣货单逐一拣货不仅耗时长，拣货员完成一单后常常满头大汗，工作一天下来，微信步数常常高居榜首。如何改变这一现状，让拣货员尽可能少走路，需要借助WMS系统来优化，系统支持多种拣货方式，员工可以根据订单类型自行选择，拣货路径和待拣商品都会传到员工PDA中，员工只需按提示操作即可。为了提高拣货效率，电子标签拣货系统、语音系统等应运而生，WMS系统通过API接口可以与它们完美对接，极大地降低拣货失误率。

2、        严格管控物料
无论是正常品、不良品还是半成品，只要存放在仓库中，我们都可以统称为物料。在仓库中物料的一切动态都必须有详细的记录，物料上下架、出库、移库等等，手工记录可能产生误差，建议采用PDA+WMS方式采集数据，这样一来就能达到物、账一致，现场标识卡片数据按照系统记录人工实时更新即可。

3、        制定考核方式
现如今，每家公司都在想方设法地调动员工积极性，除了宣传公司文化外，最直接有效的方法是制定绩效考核制度。对仓库中不同岗位的员工制定不同的考核指标，采用WMS系统绩效考核功能代替人工考核，这样能减少徇私舞弊的空间，考核结果公平公正，员工也心服口服。









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