真诚的人，甚至看起来没那么聪明的人，才是真的聪明

很多人对聪明有一定的误解，其实所谓的聪明人一般都是笨的。

如果你一看这个人很聪明，那基本上肯定是笨的。

什么样的人是聪明人？这个世界的真相是—— 真诚的人，甚至看起来没那么聪明的人，才是真的聪明。

为什么要对人真诚，因为你对别人不真诚，别人也不会对你真诚，你对别人很烂，别人也会同样的方式还给你。

不管是创业，还是人生，都 一定要以客观原理，以真理为师！

以真理为师，也是我这么多年坚持的原则，我也建议大家以真理为师，不要主观，不要自欺欺人，尤其是老板和管理者。

在做企业和团队管理时，如果一个员工实在不行，那一定不要坚持使用。

其实判断一个员工是不是合适有很多方法——

比如一个新来的员工，管理者可以通过聊天，看他的言语里是否只关注自己，而不管团队，一下子就能测出来，优秀员工真的满脑子想的都是别人，满脑子想的都是工作，满脑子想的都是怎么让部门变得更好。

以我自己为例，我当年毕业第一份工作，上班第一天，主动请领导吃饭，我找到部门的销售主管，跟他说：“哥，我这初来乍到，啥也不会，需要您能够多教我，我这人也很笨，今天晚上如果您空，我请您吃个饭，也顺便看看我怎么样能够帮你分担一些工作，帮这个部门做得更好。”


这一番话，我是从对方角度去考虑的，也表达我不给你添乱的意思，那个时候一个月基本工资才两三百块，别人不愿意干的，我都会带头干，有时候主管一天要求打200个电话，所有人都反对，就我一个人举手支持。

时间一长，主管就经常教我东西，我也经常请主管吃饭， 任何一个领导，面对这样的员工都是愿意帮助的 ， 所以做员工一定要自我修炼，从自我修炼开始，先对自己真诚，我行就是行，不行就不行， 承认自己的不行，然后努力学习。

大部分人很难做到客观，做到以真理为师，你对自己真诚，不欺骗自己时，你才真的是赢了！只有那时候，你才能清楚地知道自己哪里不足，也能清楚地知道员工哪里不足。

如果一个管理者有很强的包容度，那也得辩证来看，这不一定是个好事， 因为没有淘汰意识，要求低，管理不够狠。

管理是必须要狠的，我自己是学佛的人，比较仁慈，柔软。创业这些年，我发现不是说柔一点，就能把管理做好的，我看过太多的管理者，不管是老板还是管理层，基本上都要在心里保持一定程度的狠。