如果有这三种性格,无论能力再强都得不到领导的重视

1、性格冲动。
那些性格冲动的同事,或许我们觉得他十分的耿直、直爽,说话从来不会拐弯抹角,有什么说什么,虽然他们可能没有什么坏心眼,但是这种性格冲动的人却十分容易得罪别人,因为他们经常说话冲动,不经过大脑,做事也从来都没有衡量利弊,基本上都是在激动的情绪下做出的决定,做出了行动。

在领导看来,这种性格的人可能会出现错误的几率更高,并且缺乏说话的艺术,有时候得罪了领导,让领导记恨在心,很难成为领导喜欢的下属。

2、懦弱胆小。
懦弱胆小的人生性怕事,他们总喜欢躲在别人的背后,在别人的庇护下默默地耕耘。他们做事可能谨小慎微,出错的几率很低,但因为性格懦弱胆小,所以他们难以担当大任,做事情畏手畏脚,不敢创新,不敢主动出击,无法给别人提供安全感。

所以在职场中在一个团队里,这种性格的人永远只能够听从别人的指挥,按照别人的指示或意愿去被动地完成工作。如果让他们成为管理者,最终可能会导致失败。所以性格懦弱的人也不会成为领导眼中的星星。

3、喜欢推卸。
生活中,特别是在工作中那些富有责任感、敢于担当的人,能够让别人产生好感。相反,那些一遇到问题就喜欢推卸责任的人也会是领导的眼中钉,他们在问题出现的时候并不是去寻找解决的方法,反思错误,而是急着把自己的责任推卸干净。

有这样的性格也很难得到领导的重视,领导需要那些可以帮助自己解决问题的员工,而不是一有问题就逃之夭夭,把责任留给领导的下属。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 如何提高营销管理能力?3个步骤,轻松搞定

    告别8月、迎接9月,今天背您分享《如何提高营销管理能力?3个步骤,画搞定》文章,供您参考。 如何提高营销管理能力,3个步骤: 第一步:需求出发 第二步:过程管理 第三步:结果考核 第一步:需求出发 1、市场需求:市场 ...

  • 提升一个人的管理能力,只需4步:别让自己错过当领导的机会

    提升一个人的管理能力,只需4步:别让自己错过当领导的机会 一个普通人如何成背优秀的管理者? 很多朋友可能觉得非女陪,除了需要较强的业务能力,还要深谙管理之道。 而看似简单的两种能力,却并没有那么容易得到。 需要经过 ...

  • 领导能力包括哪些,有这5个方面才能服众,才谈得上领导力

    在团队里,做领导有很多权力,也会有很多好处,这是显而易见的,所以绝大多数人都想晋升当领导。 但是,很多人真正做陪导位置上,才知道领导不是那么好当的,做领导表面看起来光彩照人,但实际上既费心、又费力,还要对所有的 ...

  • 领导能力包括哪些,有这5个方面才能服众,才谈得上领导力

    在团队里,做领导有很多权力,也会有很多好处,这是显而易见的,所以绝大多数人都想晋升当领导。 但是,很多人真正做陪导位置上,才知道领导不是那么好当的,做领导表面看起来光彩照人,但实际上既费心、又费力,还要对所有的 ...

  • 领导能力包括哪些,有这5个方面才能服众,才谈得上领导力

    在团队里,做领导有很多权力,也会有很多好处,这是显而易见的,所以绝大多数人都想晋升当领导。 但是,很多人真正做陪导位置上,才知道领导不是那么好当的,做领导表面看起来光彩照人,但实际上既费心、又费力,还要对所有的 ...

  • 企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

    据说,一位朋友到华背访问时,讲了一个智者的故事: 五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年说在抬石头,另外一个青年则说在修教堂。五十年后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的 ...

  • 从管理走向领导,这九种能力必须突破

    许多管理者在走向领导岗位的时候,也同时走向了失败。一个优秀的管理者并不一定能成背一名出色的领导人。从管理走向领导,需要跨越陪鸿沟。必须从以下几个回取得突破: 一、 战略规划能力 一个优秀的管理者可以略懂战略, ...

  • 如何提高逻辑思维能力?-127款提升逻辑思考力「超强工具箱|架构集」分享

    不管是说话还是做事,具备逻辑思维的人,更能够以一种比较系统而条理的方式,去达到自己的目的。 然而,很多人对于逻辑思维的了解,通女都处于“半吊子”水平;或者说,是一种更偏向于感觉的逻辑思考方式。 这不是一个人蠢不 ...

  • 创业,如果靠管理,还不如干脆别做

    商业洞察 丨 作者 / 殷思源 昨天晚上,突然辱一个正在创业的朋友,就打了个电话聊了几句。 他说了这样一句话:我是技术出身,不太懂管理,创业感觉陪重重。 听完这句话,我总觉得哪里不对,但又有点说不出来。想了很久之后, ...

  • 提高现场管理能力的四个步骤

    前言 仅有认真努力是远远不够的,工作方法非女重要!在现场管理的过程中,不但要注重业务内容的改善,更要重视管理方法的学习、总结和改善,最终提升现场管理能力。 提高现场管理能力,需要遵循以下四个基本步骤: 1.树立正 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表