你所见过职场潜规则有多深?

给新人的建议：活儿是干不完的。
给中层的建议：人心，核心业务，领导关系起码拿一个。

给新人：

你如果要拼，在这我很鼓励，您可以直接划下去看给中层和高层的建议。
我是想对这样的人说：
初入职场，我希望好好工作，我也很担心被公司剥削，我不想着一步登天，但我就想慢慢混着，一点一点混到一个不错的位置和高度。我不是工作狂工作只是我生命的一部分。
如果你是这种人的话，那你一定要听进去这句劝：
活儿是干不完的。
我不是在教你偷懒，而是在建议你一定要注意这个问题：学会平衡自己的精力。
首先第一点，先接受自己的懈怠。
有句话我一直没公开说过。即对这行来说，就普通人而言，高强度工作，一天2~4个小时，是极限
尤其是开发，产品，运营，这种更加烧脑的岗位。我个人如此，观察结果亦如此。
如果你已经连续工作了两个小时，感觉脑袋已经木了。丢开高考战的那一套，歇会儿吧。你觉得累了，这不是懈怠，这是正常的。
高强度，高密度，准确，完美的每天3小时，和浑浑噩噩的每天10小时，对公司来说，我们更欢迎前者。
而公司很难准确评价每个人的效率和“抗造”能力，关于这一点的信息收集，我们很大程度上就是根据你每次出活儿的速度断的。
有些员工自己一直顶着，我并没有注意到，就一直分配权重过去。后来顶不住了，两人交流时他抱怨道，你就没点常识？这哪能干完？
不好意思。真的有人可以干完。事实上在同样的岗位上，人与人的差距比你们想象中要大得多。
你看着大家都是差不多的同事，短期内工资都差不多，但事实上，有的人出活儿快，错误多，需要频繁接触，需要敲打让他慢一点；而有的人出活儿慢，错误少，需要拿着死线催着点；还有的人又快又好，人家干完就让人歇会儿；还有的人又慢又差，但就占了个工作态度良好，那就多帮助，同时降低工作重要性权重的分配。
新人总有一个特别天真的想法，赶紧，加把劲，把这个活儿干完了，歇两天。而对中层领导而言，你歇着，那就是他对公司造成损失。
事情做完了是吧？迭代计划理一个。
迭代计划也做完了吧？规范再优化梳理一遍。
规范也梳理好了？我看看，梳理的什么玩意儿，推了重新做。
诶？小王你忙什么呢？
噢，我这个规范马上就要整理好了，这次一定没问题。
得了，别整了，来了个新活儿。那个先放放。
至于你做的迭代计划，大概率会执行下去。
更有甚者，你这边做完了，那其他同事手里的活儿，就应该分给你点。碰见傻一点的领导他或许会怀疑，
1、是不是干得不认真啊？
2、是不是给你活儿轻了？
3、工作态度问题吧？
再重申一遍，活儿是干不完的。这话告诉给你，并不是在鼓励你去磨洋工。而是在说，一定要认真地分配自己的效率。在确保自己的精力和精神状态积极健康的前提下，再去制定工作计划
我曾经对员工说过，你们良好的精神状况，对公司来说也是资源的一种。我现在让你歇着，你不要以为我是在示好或收买人心什么的。歇着，这个也是工作的一部分，因为接下来我有大活儿给你，而目前又恰好没有重要的事情。
当然了，此条并不适用于销售拿提成的岗位。

给中层的建议：
1、要注意公司的薪资结构。
如果你很清楚公司目前的收支况无法支撑再来一个中层，而他就是又招了一个，那你就要小心了。
稳定是总趋势，这个外来因素导致了系统的稳定失衡。那在下一次稳定到来之前，没有谁是安全的。
2、注意越级汇报
其实我个人是不在乎的，但如果你的领导跟你关系一般的话，那你就要小心这个事情，这是个很严重的信号如果发生了，我建议你去跟领导多处处关系。
3、绝大多数人的人心，核心创收力，上级领导关系。这三个事，起码要保证有一个在你手里。
都说中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。
4、注意办公室男女关系。
自己首先别太浪，这个没什么好讲的，大家都长着眼睛的，别丢这个人。
事实上大多数中层都懂这个道理。可也有傻的。因为这个被撵下去的，我见过的就小十个了。简直搞笑
而下属员工之间如果有这种事，也要视情况而定。我个人的原则是，公司忙，节奏快，趁早掐死或开除，而倘若对稳定性要求更高的公司（主要拿国家项目的），则可以适当鼓励此类现象。