物控管理中仓库管理比较受用的细节

这个月在审材料物料库存积压时发现一个很细节的管理问题。是一个关于库存的问题，涉及到物料计划，也许您早已发现并控制了，不如再看看；如果你还没觉察到，那再看看你的库存报表，说不定能查到点问题，更多的是方便后续的管控。

针对库存积压部分查了订单计划，看了采购计划，于是发现问题了，很多产品材料是配套的，最主要的材料要没到，所有其它材料到了都等于积压。因为不能用，要等到齐全了才能够出库使用，我们很清楚只要供应商材料一到库，就会产生交易金额，而我们的货在延迟往后交，当然如果是当月材料当月进来，那比较平衡。如果当月材料进入而需要到下月再使用的，那对于我们管控来说就很不划算了，需要计算供应商货款了，而我们还没产生客户货款。