生产物料计划专员工作职责

1、交期控制：订单评审后，接到正式订单，务必请外贸部发出电子档订单，将之保存至订单文件夹（可要求生产计划转发）、记录产品上线时间、物料到料时间，填写交期控制表。
2、物料申购：
A、组装材料申购：收到正式订单之后，协调生产计划，确认要生产车体、遥控器的货号及数量，按规定物耗并扣除库存量后进行物料申购，在K3中下达物料申购单；
B、包装材料申购：核对订单量及仓库库存，确保库存经过仓库的签字确认后，进入K3下达物料申购单，注意物料申购作业中注意：生产计划提出有库存产品无须生产的产品，须去找对应仓库、对应品管确认库存产品的贴纸是否还可用，包括车身贴纸、遥控器贴纸、电池组贴纸、充电器贴纸、甚至包装盒贴纸；注意不得遗漏任何可能出问题的物料问题；
3、物料跟踪：
A、根据订单交期、产品计划上线时间（生产计划）、物料采购周期，须做好物料到位跟踪，形成书面化物料到位进度记录，有效协调采购、IPQC,督促物料的及时到位，及物料到位异常的通知（生产计划），以便计划调整；每款产品的物料申购均需打印出形成跟踪记录，并分发一份至经理处；
B、沟通记录保存，电话记录、邮件、等内容均需良好保存。
4、实时库存掌控：建立塑料件、电子件、五金件、辅料、包材五项材料手工账目，以利与K3进行核对，并利于生产计划及本身工作的及时性；
5、现场物料管控督促：