生产管理过程中需考虑的因素和工作方法

生产计划排配有哪些技，需要考虑的因素？
因素：
1、首先考虑客户交期。
2、生产能力（人员，机器设备，标准产能）
3、物料到位状况。
4、生产进度状况。
5、产品的相似性，模具的共用性。
6、工程资料是否齐全。
如何与采购沟通、跟踪物料？
如何跟踪掌控生产进度？
如何调整产能？
如何控制库存，减少呆滞料发生？
如何合理调配利用机台各设备？
在插单生产时应注意考虑？
当生产排程与计划不符时应及时进行生产及排程的调整

生产计划排配有哪些技，需要考虑的因素？
因素：
1、首先考虑客户交期。
2、生产能力（人员，机器设备，标准产能）
3、物料到位状况。
4、生产进度状况。
5、产品的相似性，模具的共用性。
6、工程资料是否齐全。
技巧：
1、每月/周末依客户采购订单（PURCHSE ORDER）及FORCAST拟定下个月/周末生产计划，并每日依实际订单状总况调整次日生产计划。