一来康科技生产过程管理规程

目的：建立生产管理的标准，保证生产秩序良好，从而保证产品质量。
范围：中心所有产品的生产过程。
责任人：操作员、车间领料员、车间主任、生产厂长、厂长；质检员员、质检科长；物料库管员、成品库管员、供应部部长、销售部部长。
内容：
1.生产前准备
1.1生产计划编制
销售部在每月3日前将下月销售计划提交给生产部，生产部在每月5日前依据销售计划，并核对仓库的成品库存后编制生产计划。生产计划经厂长批准后，复印一式五份，生产部留一份存档，其余分别送至总经理室、销售部、质检员室、供应部各一份。
1.2文件准备
1.2.1文件项目
1.2.1.1批生产指令（批包装指令）
1.2.1.2批生产记录（批包装记录）
1.2.2文件的复制与分发
1.2.2.1上述经批准的基准文件存放于厂长办公室；将基准文件复制一份作为生产部的基准文件。
1.2.2.2下发程序
1.2.2.2.1生产部根据生产计划填写批生产指令。
1.2.2.2.2将填写好的批生产指令交厂长审核无误后签字。
1.2.2.2.3生产部根据生产指令在空白批记录上标记批号后，连同批生产指令提前2天下发至各车间，双方履行收发手续，收发双方均要在“批记录发放登记表”上签字。
1.3物料的准备