锻造高效团队 开创长青基业

（一）团队建设的三个层面
从今天开始我们就来谈一谈团队建设的话题：）
团队建设至关重要——这已经是毋庸置疑的了；
或者，至少看这个话题的人会基本认可这个话题，对吗？
因此，我们着重要讨论的是：如何把团队建设好，使我们的团队效率高，战斗力强！

闲话少说，开始吧！
团队是由人组成的，而人都是有情感、有个性的。试想一下，在紧张、不愉快、消极、心灰意冷的状况下，一个人的工作效果会是什么样子呢？因此提高个人的工作意愿是提高工作效率的第一要素；有充分的意愿就足够了吗？不，不够！还必须有相应的技能，技能是保证任务能否完成，能否高效完成的客观保证。可以说：“愿意干”、“能胜任”是个人能否高效完成任务的关键！团队不是人员的简单堆砌，而是把人员有序地组织在一起形成的有机整体。而这些人在一起的协同效果就决定了团队战斗力的高低。
“愿意干”、“能胜任”、“高协同”就是团队建设的三个层面，也就是说如果你想提高团队的效率与效果，就从这三个方面入手就好了！
下一周，我们会详细谈一谈，在现在的社会状况下，“愿意干”——提高工作意愿的手段有哪些：(二)“愿意干”——提高工作意愿的手段有哪些？
提高“员工的工作意愿”，有三个方面需要考虑：1、薪酬；2、福利；3、员工关怀。
薪酬——这是员工最重要的收入来源，包括岗位工资、绩效工资、各种奖金等等；
福利——可以作为福利项目有很多：培训、旅游、商业补充保险、期权、团体养老金、体检、健身卡、电影票等等
员工关怀——这一部分是通过帮助员工获得生活乐趣，找到生活的希望等方式来激发员工工作激情的！“员工关怀”的方法大致可以分成以下三类：一是兴趣小组，比如：摄影小组、羽毛球小组等等；二是团康活动，比如：员工生日会、员工运动会等等；三是提供专家咨询——即针对员工关注的生活问题加以关心，比如：健康辅导、职业指导、理财辅导、情感辅导等等。
“薪酬”是个硬指标，是吸引员工加入公司的重要因素之一，一般它的变动会引起员工的激烈反应，因此这一部分是不应该轻易调整的，调整必须慎之又慎；“福利”是弹性指标，因为福利里面的项目基本上是需要公司提供支出的，因此需要根据员工的特点和公司实力，选择适合本公司的方式或者组合，而灵活多变的方式是提高员工工作意愿的有效方法；“员工关怀”是通过促进员工获得更好的、更健康生活来调动员工的积极性的。“想员工之所想，急员工之所急”是这部分方法的突出特点，正因为如此，它的效果非常突出！不仅如此，由于这部分方法的花费相当少，操作比较灵活，因此可操作的空间非常大！

下一周，我们会谈到“能胜任”——提高工作能力的手段有哪些，敬请关注：