一份好工作，可以激起人的高涨情绪，让精神世界得到满足，继而有意愿努力工作。一份好的工作，一定能给你带来幸福感。 　　 采购人，如何获得一份满意的工作？ 　　第一，要平衡自我的价值取向 ...

在培训采购与供应链管理时，我每次都有个讨论问题：计划给出的预测，当采购传达到供应商时，你们做调整吗？为什么？　　 有的学员说，他们做调整。原因挺多，比如预测的准确度太低、供应商的良率太低，或者 ...

物控这个职位在公司是新增的，部门经理也不是有经验的人，但是他为了应付考核，要求我每月做一份采购周期分析表，可是我却不知道怎么分析，分析后要得到什么结论？另外采购部门有提供一份采购周期表给我做计划和 ...

公司在搞采购管理提升活动，主要是通过精益采购达到控制库存的目的。公司对如何降低库存资金，提高存货周转率有明确的指标，落实到我们采购部门的话如何控制库存材料及配件。目前主要采取的措施是给每个采购员下 ...

安全库存是物料控制当中最为常用的“物理量”，它是有效控制常用物料的采购成本的最妥当的方法。只要是比较正规的企业或者公司，它的常用物料都会由工程设置一个安全库存用量，用以避免生产断线同时最大限度地控 ...

判断题 如果“库存管理”、“存货核算”、“应付管理”的任何一个系统不能取消月末结账，那么也不能取消“采购管理”的月末结账 T 2. 一个存货可以有多个计量单位，根据换算率的不同，可分为无换算、固定换算 ...

单选题 1. 暂估入库余额表的过滤条件中没有哪项内容？ D A.日期B.供应商C.存货D.业务员 2. 暂估入库余额表的过滤条件中没有哪项内容？ A A.日期B.供应商C.存货D.业务员 3. 供应商价格对比分析表中的平均价格描 ...

1．到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一 ...

价格术语trade term (price term)　　　　 运费freight 单价price 　　　　　　　　　　　　 　　 码头费wharfage 总值total value 　　　　　　　　　　　 卸货费landing charges 金额amount 　 ...

多品种小批量行业的采购，稳定性压倒一切。作为采购，多品种小批量的采购实际是所有采购工作中最难做的一种，与较大批量的采购相比，多品种小批量行业的采购有以下特点：整年的采购量非常少、品种多、需求不稳定 ...

在如今互联网发展盛行的时代，许多传统企业都受到了冲击，为了在互联网的大环境下得以生存，传统企业将目光转移到了供应链管理之上，希望通过对供应链的管理实现降低库存量，改善与企业之间的关系，提高服务质 ...

每一个公司的目标都是发展一种与众不同的、持续的竞争优势，只有这样公司才能保证自己的长期生存。最近几年，关于如何实现这一目标的问题在很多著作中得到了关注。关于这个题目最令人感兴趣的一本书依然是波特（ ...

纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到 ...

在培训采购与供应链管理时，我每次都有个讨论问题：计划给出的预测，当采购传达到供应商时，你们做调整吗？为什么？ 有的学员说，他们做调整。原因挺多，比如预测的准确度太低、供应商的良率太低，或者是 ...

做了多年的采购，有一些经验也在慢慢积累。采购需要具备各方面的才能、经验，以及处理问题的能力。如何能够轻松做采购，我这里有一些方法可以分享给大家。 1.搜集信息 产品、供应商，以及各种行业信息都要掌握 ...

有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，生 ...

在传统的采购管理中, 企业与供应商之间是简单的买卖关系, 而在供应管理中, 双赢的伙伴关系成为企业与供应商之间关系的典范。 供应管理中强调在合作的供应商和企业之间分享信息, 协调相互的行为。 采购方帮助供应 ...

1.0 目的： 为使辅助材料之采购符合本公司质量要求， 特制订本程序。 2.0 范围： 适用于本公司所有生产所需之辅助材料采购。 3.0 定义： 辅料：指生产所需之移印油墨、洗面水、 PVC胶、水纸、哥罗芳、防锈 PE ...

物料需求分析中用得最多、最普遍的方法就是采购申请单汇总统计分析法。即要根据各个部门的采购申请单来分析求出企业的物料需求规律。 一般要求企业各部门每月提交一份采购申请单，提出每个部门自己下个月的采购 ...

采购进货作业控制就是购买方必须亲自处理、或者监督处理进货过程的每一道作业，对每一道作业进行控制。此项工作量很大、很辛苦，而且风险大、责任重，应当注意以下控制要点： 1、选用人员 要选用有经验、处理问 ...

供应商成本的高低是影响价格最根本、最直接的因素。供应商进行生产，其目的是获得一定利润，否则生产无法继续。因此，采购价格一般在供应商成本之上，两者之差即为供应商的利润。采购价格的高低直接关系到企业最 ...

供应链管理（Supply Chain Management，SCM）有多种不同的定义。作为一个战略概念，它采用相应的信息系统技术，将从原材料采购到最终产品销售给用户的全部企业活动，集成在一个紧凑的流程中，继而实现整个采购流 ...

成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物 ...

1目的 为规范采购产品验证、标识、储运、防护和发放等过程的控制管理，防止误用和造成不合格采购产品，确保供应符合要求的采购产品。 2适用范围 适用于物流公司所管采购产品的控制管理。 3术语、定义 3.1库管 ...

目的：  为了规范公司物料采购活动，保证物料的质量稳定，降低公司采购成本，确保公司正常的生产经营活动，特制定以下规定。   第一章  物料申购管理规定   1、各部门根据生产需要情况必须填写《物品采 ...