• 领导力法则14:让你的老板脸上有光

    文/刘勇 曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔在《麦肯锡方法》中写到,我花了几周的时间为客户准备一份分析竞争对手的综合材料,当对方高层想听取我的研究成果 ...

    像爷们样活生产管理交流圈

  • 一部电影教会你如何组建有效团队

    创业是九死一生的事情,希望大家能战胜“九死”,成为那个“一生”。这么多年,从我的个人视角来看,创业是一个事业初期的阶段。我们三个月、一年可以叫创业,你 ...

    千佛洞的黎明生产管理交流圈

  • 时间管理out了,精力管理才是王道!

    经理人博客 / 企业内训企业培训黄金时代 鲁迅曰:“时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。”然而,挤时间这一招貌似已经不能适应时代发展了,即将取而 ...

    人头马一开好事自然来生产管理交流圈

  • 领导越级指挥 如何破?

    作者:朱笛 博主“Robin Mao”遇到一个难解之题。前不久,他的一位好友,向他倾诉了其作为基层管理者的痛苦经历:他的领导经常越级指挥,直接向他的下属分配任 ...

    虚空飘渺生产管理交流圈

  • 拒绝平庸会议,从杜绝这四点开始

    一个成功的会议能够激发参会者新的活力,并使其掌握清晰的工作计划和明确方向,但一个平庸的会议则会让参会者质疑,这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以 ...

    一键防护的谢特生产管理交流圈

  • 不要小看现场的清扫

    笔者去一现场看到设备漏油,水渍满地,心情顿然失落。 其实现场保持清扫,通过清扫可以发现很多微缺陷或隐患,若即时处理的话,对产品质量很有帮助。 1、比如粉 ...

    粉红色的新年生产管理交流圈

  • 保持七种姿态,管理者就是自己命里的贵人

    第一,对下属犯错,可以理解,但不可谅解。谅解不是包容,而是姑息;姑息不是关怀,而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”,但“人不患寡而患不均”,公平是企业 ...

    心中有丘壑眉目做山河生产管理交流圈

  • 为什么你不放手?

    管理博客 / 经理人博客 / 企业内部培训  为什么你不放手?作为企业中的部门领导,往往在工作中,犯有强烈的强迫症。我们比部属有着更丰富的工作经验,且具 ...

    菩提多羅生产管理交流圈

  • 善待每一张白纸,不枉费一个机会

    善待每一张白纸,不枉费一个机会 文/赵日磊 职场中人,请善待你的每一张白纸,唯有如此,你才会不枉费任何来之不易的机会。 白纸是职场人士接触的最多的物品之一 ...

    踏雪丨行歌生产管理交流圈

  • 如何用步进方式来开展自主保养设备

    设备是制造企业生产的工具,我们说工欲善其事必先利其器,这句话体现了工具对于成功并完美地做完一件事情的重要性,设备之于制造企业也是如此。制造企业希望设备 ...

    秦爺生产管理交流圈

  • 权力法则1:不把自己当回事,就没人把你当回事

    文/刘勇 我们可以发现这样一个现象,一个企业的老板可以放声地呵斥下属,即使老板没有理,理在下属手里,下属也会变得一幅自责、顺从的样子,任老板“数落”而不 ...

    鹰瞳生产管理交流圈

  • 权力法则6:是干部,大多要玩政治——权力与影响

    文/刘勇 《写给经理的教科书》的作者酒井穰曾经这样说道:“虽然对‘政治’这个词作出准确的定义相当困难,但我仍然试图将其归结成以下两点:⑴它与权力密切相关 ...

    陈建安生产管理交流圈

  • 从员工到领导,你还差这十条团队管理金律!

    一个人的力量,是有限的;只有团队,才能创造奇迹!团队管理在营销管理中是最为核心的课程,拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。 我们从多位管 ...

    雨飞天际生产管理交流圈

  • 生产经理必读,制造企业如何实现零故障?

    零故障,顾名思义就是故障为零,没有故障,在探讨零故障之前,我们应该先学习什么是故障。在制造企业中,最大程度地发挥设备的功能和性能,提高效率是一项重要的 ...

    益农达生产管理交流圈

  • 权力法则3:你为什么需要使用权力——权力与影响

    文/刘勇 人们对“使用权力”这个词并没有什么好感,让人感觉有点“阴”,有点“不择手段”。通过使用计谋来讨好、说服,甚至是诱骗、胁迫他人来达到自己的目的, ...

    李宇浩生产管理交流圈

  • 内部运输时间分析

    近期老板有换厂房的想法,其主要原因是现在厂房结构3层,在材料运输的过程中耗费的人力,物力较多。 我借鉴VSM 的方式做成了内部物料流通时运输耗时分析图,分 ...

    两广人之父生产管理交流圈

  • 生产管理解读

    生产管理解读 为什么,诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢?生产为什么会那么混乱呢? 这个答案,你我都想知道。也许今天的内容,就是答

    冬天里的夏天生产管理交流圈

  • 你是在管理成本,还是在浪费时间?

    在很多人看来,精准管理的目的是为了“精益省钱”,精益企业品质好交货准时同时成本一定非常低,最终体现的“成本上竞争力”让许多企业心动。 正因为这样认识 ...

    馨丹生产管理交流圈

  • 现场管理精艺模式

    现场管理精艺模式 核心提示: 什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。 什么是现场管理 ...

    ywadmin生产管理交流圈

  • 顶撞上司四条原则

    文/刘勇 说服上司并不是总能够奏效的,很多时候上司会坚持自己的想法,这个时候我们就有两个选择,一是表示支持,坚决执行上司的决定;二是采取更加激烈的方式, ...

    万国瑞生产管理交流圈

  • 最强大脑与最强团队

    明星经理人博客 / 今目标管理 江苏卫视《最强大脑》进入第三季,节目精彩纷呈。台上选手表现出来的非凡技艺,平凡如我只能瞠目结舌,外加顶礼膜拜。所谓的“ ...

    拼搏六小龙生产管理交流圈

  • 老板为什么要帮员工“升官发财”?

    我们常常认为,作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本,要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后,就会发现结果往往差强人意。

    動漫空間生产管理交流圈

  • 丰田模式的14项原则

    原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩 ...

    快乐垂钓生产管理交流圈

  • 优秀领导者要学会提问

    作者:刘澜 来源:《世界经理人》杂志 如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以 ...

    布诗仁生产管理交流圈

  • 5S 引线作战

    5S 引线作战 5S 引线作战 (1) 通行线:黄色或白色箭头,表示通道的通行方向,一般在通道的转弯处、楼梯的起点处进行标示; (2) 门开闭线:黄色虚线, ...

    ywadmin生产管理交流圈

  • 实现快乐并有价值的5S

    1如何将5S坚持下去 ◆巧妙推动“PDCA循环” 日语中有句话说,一年之际在于元旦,但常会有刚过一个月就会完全忘记那些计划的情况。5S的环节也常会出现这样的情况 ...

    养生先养心生产管理交流圈

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