制定订单计划应当综合考虑各方面的因素，如市场要货计划、生产加工计划、实际采购能力等。通常订单计划的指定，需要通过以下几个步骤完成：-分析订单需求-计算订 ...
金钱的五大定律 第一定律：金钱总喜欢慢慢流向那些愿意积累的人； 第二定律：金钱愿意为懂得运用它的人工作； 第三定律：金钱会留在懂得保护它的人身边； 第四 ...
哈佛大学心理学家吉伯特和柯林沃斯发现，人“活在当下”时最快乐。他们表示，人们46.9%时间都在胡思乱想，而这段时间最不快乐。就算想的是愉快的事，还是不及专 ...
如何设定安全库存 行内人都知道，安全库存从来不安全，那是因为无论需求、还是供给、更乃至生产过程，都具有极高的不确定性，仅仅依靠安全库存是永远无法覆盖 ...
人脉关系定律 1、树一个敌，等于立一堵墙。 2、不要总显示比别人聪明 。 3、让对方做主角，自己甘愿做配角。 4、目中无人，让你一败涂地。 5、常与人争辩，你永 ...
狩野模型（KANO模型） 狩野模型越来越成为产品和服务的设计与改善方面的有力工具之一。 狩野模型包括三个因素（狩野认为所有的产品和服务中都存在这三个因素） ...
疫情让“降本增效”火了，于是全网都是会做“降本增效”的，就连搞个5S都是“降本增效”了。 当然，所有的管理模式，都会跟“降本增效”有一定的关系，在某个 ...
一、标准工时方法体系： 体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。 标准工时方法体系课程是解读标准工时的过去，发展历程中的 ...
早前传闻富士康CEO 郭台铭承诺将会为iPhone的量产工作部署 10000台机器人，虽然消息准确，但不要期望这些名为Foxbot 的机器人能够在装配生产线中完全代替人力。 ...
过程流程图Flow Chart，下一步FMEA，随后CP，然后编制工艺文件WI，工艺文件对质量人员和生产人员的工作都有指导作用，可见工艺技术与质量和生产是紧密相连的，不 ...
我一向不喜欢在企业上用“管理”(Management)这个词，总认为用“领导”与“鼓励”会更恰当些！因为Management的定义之一是“凡事必管”。这个想法蛮狭隘的，等于 ...
1、快乐的员工绩效比所有员工整体绩效高16%，且职业倦怠率比同事们低125%。 2、让员工真正快乐，至少需要做到四点： 1)空间，决策和犯错的空间； 2)衣食无忧； 3 ...
1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动，现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质 ...
随着当今社会竞争的日趋激烈，生产质量管理日益受到生产制造商及加工行业企业的普遍关注，更是企业开拓市场的生命线，那么企业如何做好生产质量管理，今天盈飞无 ...
生产节拍（CT）和理论生产时间（TT）的计算公式如下： 生产节拍（CT） 的计算公式是： CT = 可用工作时间 / 客户需求量 其中，可用工作时间是指剔除了休息时 ...
生产线平衡（Line 0f Balance）是调整作业负荷，对生产过程工艺平均化，使各工序的作业时间均衡并趋于相等的改进方法。线平衡率是衡量生产线平衡优劣的一个量化 ...
国企单位里我是一名普通员工，领导知道合格标签是个烫手山芋，因为合格标签总被人偷拿出去贴到不合格的产品上然后以公司的产品卖出去，国企又不好追究到底，领导 ...
据来自一线的信息反馈，由于缺乏新鲜“血液”及时补充，已经有企业生产一线出现“用工荒”。即便在被大众普遍认为是“香饽饽”的国有企业，也有一线劳动力无以为 ...
上周车间生产工人打架，车间到处都是榔头，扳手，铁疙瘩，气头中或者仇恨中的男士动手打架很恐怖！ 两人原来是同学，后来一前一后进了公司，但是，一个进步的比 ...
今天同事跟生产的闹得很不愉快。同事接了一批铝合金，CNC加工的，轴承孔的精度要求是±2个丝，这个要求我们肯定是做不到的，客户的要求是紧配，现在做好了，寄过 ...
要企业百年屹立，只有求新求变，都说中国缺少工匠精神，我说是因为少有人知道方法，欧美叫工业工程，日韩叫合理化改善，中国叫技术革新。无论是工业工程还是合理 ...
1安全会议 安全第一会上讲，管理人员记录忙，洋洋洒洒几千字，安全叫得响当当。最后我再讲一句：啊，这话不要记本上，刚才所讲很重要，但是近期任务忙，若是 ...
交接班 手拉手， 口对口， 你不来， 我不走。 机器保养 一听，二看， 三摸，四闻，五恢复。 轴见光，沟见底， 机器见本色，警示要清晰。 安全生产 安全两 ...
精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和解决问题，消除一切形式的浪费。这是一种不断渐进和积累的过程，它是最终目 ...
一、概述 生产管理的目的是确保产品生产均衡合理，品质保证而又能够满足客户订单要求。对于生产型企业而言，生产管理无疑是企业管理的中心和重点。主要内容 ...
一、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。 二、金字塔法则（成 ...
