1.0目的 有效推动本厂边余料的处理，以达到物尽其用，货畅其流，减少资金浪费及物料管理的困饶。 2.0适用范围 本厂所有的边余料处理均适用之 ...
1.0目的 本程序规定了当发生供应中断、劳动力短缺、关键设备故障、交运受阻等紧急情况时为确保100%准时交付所应采取的措施。同时规定了当出现化学品泄 ...
一、目的 规范工时管理过程中的不合理现象， 营造公平,公正,公开的工作氛围, 从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。 二、范围 生产部计件 ...
一、目的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。 第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记 ...
1、目的：全面推广持续改善观念,不断改善产品制造过程﹑品质﹑生产效率﹑价格﹑交期以及环境等，以满足客户及市场的需求。 2、范围：本程序适用于公司 ...
变压器及其配套的变配电设备的外壳均应可靠地接地；对于保护接“零”的低压系统，变压器低压侧中性点应直接接地；对于保护接地的低压系统，中性线应通过击穿 ...
为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法： 一、 总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的 ...
1、目的： 为确保制程产品质量，使产品的生产均在管制状态下实施，并对制程异常状况加以预防与改善，使产品品质能符合客户的要求。 2、范围： ...
1.目的：制定物料消耗定额管理制度，保证产品质量，提高企业效益。 2.范围：生产用物料消耗定额。 3.责任者：生产总监、生产部经理、质量部经理、 ...
1.总则 1.1.制定目的 为规范设备安全操作规程，确保设备、人员安全，预防安全事故的发生，特制定本规定。 1.2.适用范围 本公司各项设备 ...
1.概述： 规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。 2.范围： 公司内所有出口货物包 ...
第一条、生物制品车间实行“班次”工作制后，各工段员工根据自身工段特点和自身班次要求进行合理安排上、下班，不得出现迟到、早退及旷工情况。违反规定者将 ...
1、目的 为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。 2、范围 ...
1.班组长是全班的负责人，在车间主管的领导下进行工作，带头模范遵守公司颁布的各项规章制度，对全班组的工作负全面责任。 2.负责本班组员工的日常生产 ...
一、 职责 突出“生产围绕市场转、为用户提供合格、优质产品”及“节能降耗”职能，以最少的投入、产出最优的产品。 1. 建立和完善管理体系所要求 ...
随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。 ...
本讲座目的 1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实 ...
现代企业生产的管理决定成本,现场生产作业的好坏直接与现场作业管理干部有着重要的关系。现场作业管理干部必须要遵循以下管理要领。 现在工厂都是以接 ...
一、车间主管 1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效 ...
生产型企业车间管理的六大管理模块内容是：品质管理内容、效率管理内容、成本管理内容、安全管理内容、人事管理内容、行政管理内容。 生产车间的日常操 ...
1、落地料的使用管理 落地料不能直接进行混料使用，由筛料人员对落地料收集后装袋，做好标识（批号、规格、数量）并进行标秤准确计量（25kg/袋）后入半 ...
1、认真搞好交接班 （1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。 （2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。 （3） 认真进行交接班， ...
第1条为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。 第2条本办法适用于工厂各生产车间。 第3条生产进度控制的内容。 ...
1、目的 对生产过程中的人、机、料、法、环、测等影响产品质量的因素进行控制，确保生产全过程在受控的状态下进行，为顾客持续提供合格的产品。 2 ...
一、上班前 1： 进入施工现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工们上班打卡，车间主任和组长比员工提前5分钟进入现场，员工可以一 ...
生产工单关结管理是指在生产任务完成后，对相关工作进行核实和确认，并进行相关记录和归档的过程。 这项工作对于提高工作效率和质量，加强工单执行过程中的控制 ...
