领先指标（Leading indicators）是可衡量的部分或一组数据，可以表明未来的经济、商业或投资趋势。用于预测未来的经济表现。它们可以提醒用户特定的经济变化和/ ...
您可能听过丰田生产体系(TPS)的概念，我们只把最有价值的事物交付给我们的客户。在丰田，人们的眼光始终停留在最终过程。改进的关键，并非在于开始的位置，而在 ...
1、MODAPTS意思是指预先排列且被标准化的有模型参照的时间，简称时间模特法，也称为MODAPTS法。MODAPTS法是一种省略了时间，将时间和动作融为一体，但计算精度又 ...
对于制造工厂，生产条件的设置至关重要。无论是产品质量要求还是生产效率，合理的生产条件都能够对产品的输出产生巨大的影响。 产品的生产条件是指在生产过 ...
坚持实施“三现”精神——现场现地现物。这种精神不仅在发现问题时非常重要，而且在建立信任和提高工作效率方面也起着关键作用。 现场观察的优点在于发现 ...
看板法是起源于丰田汽车公司的生产管理方法。 在丰田，描述特定任务的说明称为“看板”，并指定了“何时、何地、什么以及使用多少”。使用这种“看板”的 ...
综合提前期是指从客户下单到产品发货的的天数或时间。 制造工厂缩短综合提前期能带来明显的经济效益。如果能在顾客的短期交货期内完成订单并交付，企业就 ...
工作之所以存在，是因为客户需要通过我们的工作来为其提供产品、服务或体验。任何独立的事业或工作，如果没有客户或市场，皆是空中楼阁。 但今天，让我们 ...
STPD循环是一种从识别当前情况开始的管理方法，以首字母缩略词“See”，“Think”，“Plan”和“Do”命名。通过查看事实（当前情况）来思考和分析该做什么，然后 ...
如何减少质检工序？ 1.质检工序太多会增加成本，还会破坏生产节奏； 2.质检工序的最终目的不是检验产品，而是找到生产过程中确保品质的方法，去除质检工序； 3. ...
精益生产系统是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理哲学和方法论。而实现这一目标的核心是通过观察来识别问题、改进流程，并持续推动创新。大野耐一强调 ...
在企业日常工作中，常常会遇到各种问题，比如设备故障、配件短缺等。 如果我们重复遇到相同的问题，会导致什么后果呢？问题很可能会再次发生，甚至造成经 ...
单件流 （OPF） 在精益生产中的作用是不言而喻的。 单件流是一种生产方式，其中每个工件在制造过程中都是独立进行处理和移动的。相比之下，传统的批量生产 ...
库存周转率的意义 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果 ...
Kaizen是一种可以改变人们看待问题的方式，Kaizen为创新打开了新的大门。Kaizen寻求通过渐进式改进使企业运营越来越接近完美。采用这种方法不仅对企业有益，而且 ...
1、管理制度不健全、不完善 制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。 但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管 ...
老余（现场爬虫）是现场管理的“专家”，文化程度不高，但是现场经验极其丰富，而且是天然的改善大师。老余的改善要点，就是流动性改善，就是想办法缩短制造周期 ...
车间是企业的基本层。如何加强对基层的管理呢，提出了如下“十有”要求。 岗位有责任： 岗位有根据本车间承担的具体任务，以工作标准或作业标准的形式明确车间 ...
1）多观察、眼要勤。 作为现场管理者，一定要到现场多观察，通过观察，发现现场存在的不足或缺失，及时予以指导扶正。 Δ观察作业员。 观察作业员的动作快慢 ...
做好生产管理重在三到位 生产管理分为三个阶段：班前、班中、班后，把控好三个阶段的重点，落实好三个阶段的要求，其实做好生产管理并不是一件多大的难事，这三 ...
1— 警惕管理中的“习惯性失败” 在企业实际管理过程中，许多时候制度往往实施不好，或成为摆设，尝试变革却往往以失败而告终，或收效甚微。越是这样，企业管 ...
在新产品投产过程中，生产效率按预定频率增加。随着产量的增加，所有的系统都被测试验证；随着问题的出现，可能需要进行修改，以使问题得到解决。有些人可能想实 ...
精益思维模式就是逆向思维,永远把事情倒过来想 精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新 ...
生产管理九到位 管生产必须管过程质量、必须管过程安全、必须管过程效率、必须管过程成本、必须管过程交期、必须管过程损耗、必须管过程环保,所以， 必须严格落 ...
做任何一件事都讲求效果，搬运也不例外。那么好的搬运的效果体现在哪些方面呢？ 时效性 即及时，按量，准确。及时完成搬运任务，准确定位搬运对像以及搬运量三 ...
当企业利润很低时，许多企业会寻找方法来降低其制造成本，且不影响产品质量或企业的正常运营。在这里，我们将看一下降低制造成本的十种最有效的方法。 01审 ...
