生产现场5S管理规定 一、目的： 为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。 二、范围： 适应公司所有部门和全体员工。 ...
1、维持良好生产现场环境的5S管理方法： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1）.整理（分类）将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将不需要的东西处理掉。 2）.整顿（定位）将整理后需要的东西，安排 ...
生产车间5S管理规定 一、生产车间： 1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明。 2、工房周围、房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。 3、门窗完好，玻璃齐全 ...
由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 一、当前国内 ...
企业员工对5S管理没有多大的了解，他们也不希望5S管理给他们带来些什么，而企业管理者不得不知道什么是5S管理，对企业拥有什么样的作用，不能像企业员工那样，只是追求企业给他们一个良好的工作环境和一个像”家 ...
生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。所以对生产现场的管理十分关键。源自于日本的“5S”管理活动是提高生产现场管理水平，有效地解决生产现场脏、乱、差的状况，改善企业 ...
车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间 ...
从5S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个 ...
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关的。 1.1整理是安全生产的前提 5S管理中整理的含义是区分必需品和非必需品，现场 ...
5S管理改善家族企业生产现场管理的必要性 通常情况下绝大多数的家族企业的规模都还是比较小的，而且很多都集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的生产制造、销售及服务行业中，其整体的技 ...
5S现场管理建议 对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，我个人认为在公司可以推行标准化和5S管理。 所谓标准化，就是将企业里有各 ...
6S管理在中大型企业中应用很广泛。发电公司内应用也缺一不可。在日常的检修工作中贯穿6S管理应用，确保检修工作安全、文明、优质、高效地完成。企业工作现场开展标准化建设，需充分将6S管理咨询理念贯穿融入，从 ...
5S管理是一项很基本的管理模式，对于制造型企业来说，5S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为5S而5S，而 ...
精益生产与智能制造和数字化制造的关系 从精益化、自动化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中，各种资源必 ...
丰田式生产方式及其运用 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而 ...
JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具 ...
生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而 ...
中软蜂巢平台将打造一个中国智能制造产业的供需平台，中国制造企业的各种富余能力，将以租用或销售的方式与业内共享。此功能目前已经上线。想问下企业会真的在网上去操作吗？ ...
精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工 ...
各位好！ 我公司是生产牛仔裤的，现在还没有全面导入GSD，现在想先用秒表的方法测试出生产实际工时作为后续维持到GSD系统中的标准工时，请问对这样的方法建立标准工时，是否合适，流程该是如何的？谢谢！ ...
CELL生产: CELL生产是精益生产方式中的一种，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL（细胞）生产中，设备、工装夹具、仪器等以标准化进行安排，通常10~20人为一个 ...
柔性生产: 柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。 所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同 ...
细胞生产: 所谓“细胞式生产方式”，就是要使员工像人体内的细胞生产方式一样，不存在内部阻力及冗余生产，每一次的生产都是高效有机的结合。细胞式生产方式就是一套让劳动者拥有积极性和成就感的生产系统。 ...
最近企业在进行改善，我们以前是流水线生产的一条线近20号人，后来老总提出了一个6+1的理念，就是每7个人一个团队，流水线不再开动，而是靠传递作业，我有个疑问就是为什么是7个，而不是8个9个，这里面有什么讲究么 ...
1、生产管理的任务 通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节 ...
求教求教！！！ 最近公司非常重视效率问题，规定效率不可以超过一个数值，站在IE的角度，该采取什么措施，使效率能在规定值内，且该措施能立马见效？ 新人新人，，学习中，，不懂啊、。。 ...
智能生产，又称智能制造，指的是由智能机器和专业人员构成的人机一体化智能系统，可以在制造过程进行诸如分析、推理、判断、构思和决策等智能化活动。通过专业人员与智能机器的合作，逐渐扩大、延伸和部分取代专业人 ...
企业系统里面有很多的部门，并担负相应的本部门职责。销售部面对的基本上是客户，财务部对的是钱，采购部门面对的是供应商，技术部对的是产品研发，生产部和质量部对的是产品生产。部门不同，其部门员工的所要求 ...
降低成本始终是企业管理的中心课题之一，如何降低成本？减少和消除浪费是一个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在这个方面有其独到之处，现结合印刷企业的实际，重点谈谈生产现 ...
20世纪初，以美国福特制为代表的大批量生产方式揭开了现代社会化大生产的序幕，其倡导标准作业、专业分工、批量流水等原则，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，淘汰了效率低下的单件生产方式。大批量生产方 ...
Smart-Plant订单数字制造管理系统可帮助从事加工制造的企业监控整个加工流程，实现实时订单跟踪，使生产流程透明化，从而提高交付产品的质量。 接下来就来看看Smart-Plant订单数字制造管控系统在生产计划、生产物流 ...
一个流生产的优点：生产时间短，在制品存量少，占用生产面积小，易暴露问题点，容易适应市场与计划的变更，有利于保证产品品质，有利于安全生产，不需要高性能的、大型化的设备，减少管理成本，确保财产安全。 一、 ...
无纸化生产的手段包括但不限于以下几种： 1.电子文档管理系统：将各类纸质文件进行扫描、数字化处理，存储在电脑或云端服务器中，实现对文档的快速查找和共享。 2.工艺流程电子化：将传统的生产工艺流程图、生产计划 ...
工厂无纸化生产是指通过信息化技术手段，将传统的纸质文档、表格等各类物理文件数字化，实现生产过程中的无纸化管理和操作。这种方式可以有效减少文件管理的繁琐性和不便利性，降低了生产成本，提高了工作效率。 在 ...
车间无纸化理念是指将传统的纸质文档替换为电子文档，以实现车间的无纸化管理。它的目的是提高车间的管理效率，减少管理成本，提高车间的经济效益。车间无纸化理念的实施，需要建立一套完善的信息系统，以实现车间的 ...
IT 咨询和服务提供商 Doherty Associates 近日针对金融行业、法律行业的 889 名英国员工进行了调查，发现只有 18% 的员工认为混合办公显著提高了生产力。 附报告主要内容如下： [*]23% 的受访员工表示，混合办公需要 ...
车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）？？ 首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否严格 ...
一.质量： 1.原材料控制 原材料进厂要有完善的检验报告，新供应商的产品先小批量试制，性能稳定符合要求后再批量生产，做到先进厂先使用后进厂后使用 2.造型配模过程控制 加强人员培训，提高产品认知度，针 ...
据台湾媒体报道，上游供应链厂商的消息称苹果公司正考虑给富士康提高报酬以鼓励出富士康生产更多iPhone 6 Plus。 由于iPhone 6 Plus市场需求超出预期，苹果考虑把富士康的报酬提高20%至25%，从而鼓励工人们生产出更 ...
（文/Ray B. Williams，译/云要高飞） 英国南安普顿大学一项新的研究结果显示，有利于公益事业的工作会增加企业的生产力，最高可提高30%。 当工人们的工作与慈善捐赠这种社会诱因结合起来时，他们的绩效平均增长了1 ...
每年的夏季都是我们工厂的生产淡季，员工感觉没什么事情做，加班的可能性也比较小，很多人蠢蠢欲动，在这种情况下，HR应该做些什么去稳定员工，尤其是保留骨干员工呢？大家都会有些什么建议呀？ ...
从化学爆炸事件看安全生产 原作：龚蕾 （一）新闻概要 昨天（12日）晚，天津滨海新区开发区周边瑞海危险品仓库发生爆炸，爆炸喷发火球，引发周边企业二次爆炸，方圆数公里有强烈震感。 （二）突发事件 ...
王某在生产型企业单位上夜班，由于公司的生产计划安排不合理，下半夜物料无法及时提供，生产任务提前终止，原定的生产计划必须延期到明天。公司就组织员工参加生产培训。于是，王某对生产培训没有兴趣，王某私自提前 ...
近年来，其它发达国家开始采用“水平分工”的生产模式，而日本制造业普遍采用的是与之相对的“垂直统合”的生产形态，也就是由一家企业完成全部生产。夏普的电视就是典型例子，从头到尾都由龟山的一家工厂完成。而像 ...
我们算是半个初创公司，分生产和技术部门，我是技术部门的但全公司人员严重不足，所以基本所有技术部门的人都在专项带生产项目，顺带会有一些相关的实验内容也由我们技术部门的人负责 这个星期刚来的新生产主管，据 ...
投了包头一机和广州的一个汽修厂，都到最后签三方阶段了晕一个忙一个闲。但本身只是本科应届生。现在想的是要不要选个闲的在职考研茶 编辑一下，本人对本科学历不是很满意，但是也知道今年考研是卷不上了，想着一边 ...
一、目的 为加强生产现场物料控制，保证物料流转、标识、安全保管的有效执行，特制定本规范。 二、适用范围 本规范适用于本公司生产车间生产现场的物料控制。 三、物料的管理原则 1）分区域管理与流转 .管理区域：仓 ...
1.目的： 对所有生产物料按一定指导规则进行编号，便于公司各部门对生产物料的统一管理和查询，加快公司投入ERP系统的运作，为公司实现现代化管理打下基础. 2.范围： 适用于本公司所有生产物料的编号. 3.权责： 3.1 ...
第一章 总则 一、为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制存货采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。 二、本制度中存货范围是公司在生产 ...
单据作为公司业务进行的凭据，通过计划、执行、监控、核算、分析等环环相扣的流转进行信息流与业务流的传递，单据信息的相关性、准确性与及时性决定了公司的运营效率与质量，因此，规范单据的各环节操作！ 一、单据 ...
