为什么企业需要推行六西格玛管理培训? 六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的认同 ...
制造企业执行六西格玛设计DFSS培训以降低开发成本的基本方法如下： 一、设计中的建造费用。 在设计阶段，产品成本的大部分已经基本确定。设计人员的思路，反映在产品结构中的思维方式，选择合适的材料，决定着产品 ...
六西格玛设计培训DOE实验设计的用途 实验设计（DOE）是决定影响一个过程及其输出（Y）各因素传递函数关系的一种结构化方法。实质上，它是进行和分析受控的测试来评价那些控制一个变量或一个组响应的因素影响的 ...
学好快捷六西格玛，走遍天下都不怕！ “快捷六西格玛”行动学习课程专为职场人快速提升综合能力、突破晋升障碍而设计，由张驰咨询技术团队沉淀二十年企业咨询经验、历经五年研发成功。首席顾问、中国六西格玛奠基 ...
快捷六西格玛培训对职场人有什么帮助？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统思维能力、 ...
快捷六西格玛培训是什么？ “快捷六西格玛”行动学习课程专为职场人快速提升综合能力、突破晋升障碍而设计，由张驰咨询技术团队沉淀二十年企业咨询经验、历经五年研发成功。张驰咨询首席顾问、中国六西格玛奠基人 ...
六西格玛设计DFSS培训适合哪些行业？ 6Sigma设计DFSS培训适用于任何行业、任何产品或过程的设计。可用于创建新产品和服务，优化软件设计和系统集成，或改进现有产品的性能。企业可利用六西格玛设计，确保产品和过程 ...
企业如何制定六西格玛绿带培训战略？ 虽说企业成功推行六西格玛绿带培训会给企业带来好处，但是推行六西格玛绿带培训并没有那么容易，在推行六西格玛绿带培训之前，需要制定六西格玛绿带培训企业战略，那么 ...
六西格玛黑带培训实施中有哪些技术？ 1.六西格玛黑带培训实施过程中的一般技术是贯穿六西格玛黑带培训质量实施过程的DMAIC步骤。有以下三种技术: (1)基础技术。 它主要包括七种图形分析技术:流程图、过程能力分析、 ...
目前，六西格玛绿带培训能够统一标准，统一质量，我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的六西格玛执行标准，编写出台《物流六西格玛现场管理标准手册》，使全市开展六 ...
汽车行业如何导入六西格玛设计DFSS 一、什么是六西格玛设计（DFSS）： 六西格玛设计（DFSS）是一个以团队为本的设计过程，从设计开始就努力使新产品或服务的质量水平达到六西格玛及以上水平，创造更新更好 ...
六西格玛黑带培训在星级酒店中的应用 近年来，星级酒店的快速增长加剧了酒店业的竞争。如何才能在行业中脱颖而出？六西格玛黑带培训让创业者大放异彩。就六西格玛黑带培训在星级酒店的应用做了以下研究。 1.建立 ...
企业实施六西格玛黑带培训的建议及对策 1、领导的参与及承诺 企业推行六西格玛黑带培训的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛黑带培训推进的最前沿，承担推行六西格 ...
没有引入六西格玛培训公司的企业应该在哪个部门进行试点？ 企业导入六西格玛培训公司，该怎么样实施呢，从哪个部门开始做着手比较合适。张驰咨询为你解答如下： 公司需要管理的流程很多，包括销售、采购、 ...
六西格玛黑带培训的实施会给公司带来什么好处？ 如今，六西格玛黑带培训已经有20多年的发展历史，这也是一种自上而下的创新，已经广泛应用于各个领域。 那么，实施六西格玛黑带培训会给公司带来什么好处呢？ 公司 ...
六西格玛绿带培训适用于服务行业吗？ 说到六西格玛绿带培训能提高企业竞争力、顾客满意度和产品质量，很多人就认为六西格玛绿带培训只适用于制造业。随着六西格玛绿带培训越来越成熟，六西格玛绿带培训不仅 ...
没有项目如何获得六西格玛绿带培训证书？ 如果没有六西格玛绿带项目，可以先参加六西格玛绿带培训（5天）的课程，培训结束，颁发咨询权威认证《六西格玛绿带培训证书》。 至于项目这块呢，可以等工作中有合适的改 ...
企业如何启动六西格玛绿带培训计划？ 六西格玛绿带培训计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中，选择出一个具有可见成效的项目来 ...
在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，张驰咨询六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的因素进行整 ...
向公司高层人士介绍的好处！ 任何产品都很难在很长一段时间内保持在当今市场上的垄断地位。类似产品或服务的竞争，必然把矛头集中在定价上，也就是降价上。很明显，如果公司生产或提供服务的成本保持不变，单纯 ...
引进六西格玛培训公司需要什么投入？ 在六西格玛培训公司的执行中企业都必须资金投入，投入很多的人力资源、人力物力和资金，那么究竟在六西格玛培训公司的执行中公司主要必须有哪些项目投资呢？ 1、六西 ...
时间、资金投入不足，缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格 ...
六西格玛的名字源于统计学，西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布，西格玛是正态分布的标准差，如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧６倍标准差（六西格玛）的位置，则即使考虑过 ...
1.基本概念六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡量自 ...
绿带是受雇于一个组织，曾受过6 sigma培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。 尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样对六西格玛整套理论理解的面面俱到，他们也需要具备一定的素养，这个清单对六西格玛 ...
序号 名称 释解 1 ZB（Z benchmark） 认为流程是短期变异数的中心(在目标方面)。 2 Vital Few 关键多数。是管理流程中的关键因素。 3 Variance 变异。 ...
SQE：supplier quality engineer，划重点：1.供应商的 2.质量的 3.工程师。 做这个岗位的都是什么人呢？细细想来，还真是五花八门。不信你就可以去各大工厂参观参观，有刚毕业的小鲜肉也有混迹职场几十年的老腊肉， ...
研发管理中的六西格玛设计 导读：研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的 ...
每一条理论、每一项规定，都会用最通俗的方式告诉你们其本源，这是作者的基本信条和职责！ 下面是我从6SQ质量论坛上看到的一个帖子，看起来还是很有普遍性的，尤其是针对新行业新产品的研发工作来说。本人曾经从事 ...
物流中的六西格玛DMAIC方法论 物流是现代商业的基础，为企业在市场上提供竞争优势。六西格玛是一种数据驱动的方法，它导致基于事实的决策，是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法。将这一理念应用于 ...
全面质量管理是以最低的成本生产处客户充分满意产品或服务的保证系统，通过对市场、设计、制造和售后服务进行分析研究，将各个部门、各个环节整合起来进行质量改进和提高的构成一体的有效体系。 全面质量管理的主张 ...
全面质量管理概念是由美国通用电器公司的菲根堡姆博士首先提出的。菲根堡姆博士认为质量管理应该是公司全体人员的责任，每个人都应参与到质量管理的活动中来，了解质量的概念和意义并承担相应的责任。因此，全面质量 ...
一、以顾客为中心 以顾客为中心是全面质量管理的首要原则。市场经济已经进入“卖方市场”时代，任何一个企业想要生存，就必须以顾客为中心，为顾客提供其所需的满意产品或服务，才能获得生存和发展的动力和源泉。全 ...
如果把六西格玛看做是一个管理学奇迹的话，其不应该只是建筑在沙子上。六西格玛之所以被称为管理学奇迹，是因为其有强有力的支撑，我们称其为六西格玛管理大厦的四大支柱。 一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是六西 ...
六西格玛是一个业务流程，它允许够公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛具有两大核心目标，具体如下： 一、最大限度地提升客 ...
DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五大步骤是六西格玛突破性改善的基本路径，也是六西格玛管理的四大支柱之首。六西格玛的DMAIC是在PDCA循环和朱兰改善模型的基础上总结发展出来的。 DMAIC把问题解决的逻辑顺序 ...
1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海，质量是船，品牌是帆。 3.今日的质量，明日的市场。 4.筑质量长城，兴中华经济。 5.ISO9000—效率、效益之源。 6.构造“质量、环境、安全”——一体化的管 ...
质量现场管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体 ...
质量成本如何计算 质量成本（Costofquality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性支出、评估性支出和 ...
“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，做到预防力主，保证安全。“6S管理”内容分为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seketsu)、 ...
◆质量：不仅是指“结果面的质量” ◆现场的质量管理 ◆现场的成本降低 ◆交期 ◆质量改善与成本降低是相容的 第3章 3.1质量：不仅是指“结果面的质量” 质量在本文中是指产品 ...
公司从09年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内管理人员进行6S现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。 6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要 ...
人与环境的相互作用 6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。 6S管理的最终目的就是提升人的品质 ...
班前会对6S管理知识手册中的第一章进行了系统的学习，学习的方法是宣读及讨论，学习的内容如下：6S的含义、目的、推行“6S”的意义。6S是指在工作现场对材料、设备、人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修 ...
很多企业做5S管理之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S管理。其实推动5S管理没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。 日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有 ...
推行6S管理的企业，其产品要严格地按照标准要求进行生产。整洁有序的现场环境可以帮助生产主管及时发现异常现象，早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，也节省了调查时间、人力、物力。干净整洁的生产 ...
全面质量管理的英文简称为 TQM，最早提出全面质量管理的是费根堡姆，他给全面质量管理所下的定义：为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门 ...
ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。 ISO9000: 2000版标准和六西格玛管理的管理原则有许多共同之处。比如，它们都强 ...
导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西格玛 ...
在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入 六西格玛管理 ，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者 ...
