• 供应链环境中精益思想

    为什么要实行精益生产   众所周知,当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争,如何满足客户不断变化的需求,严格按照承诺的交货期提供高质量 ...

    李敏周精益管理交流圈

  • 掀起一场精益生产革命,为企业发展提速

      “如果 Toyota 能够在24小时内装配一部汽车,DELL能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道你认为一张床会比一部汽车复杂吗? ...

    云飞鹤精益管理交流圈

  • 精益生产管理策略之二

      1、精益生产与大批量生产方式管理思想的不同。   (1)优化范围不同。大批量生产方式源于美国,基于美国的企业之间的关系,强调市场导向,优化资源配置, ...

    爱国爱民精益管理交流圈

  • 汽车业精益管理变革

      如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车,只需给上海通用汽车有限公司(以下简称“上海通用汽车”)的经销商下一个订单,这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经 ...

    大河向东北精益管理交流圈

  • 实现JIT生产方式的重要工具

      看板是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标,在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了 ...

    穆政JIT 准时化生产

  • 看板與JIT的關係

      看板(kanban)是為了達到及時生產的目的,而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點來看,及時生產系統中拉式生產系統可使資訊的流 ...

    隐形的泡沫JIT 准时化生产

  • 精益思想五项基本原则

      标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME(T.T)、作业顺序、标准手持三要素组成。   标准作业分为三种 ...

    超级圈精益管理交流圈

  • JIT方式管理方法上的特点

      JIT就是精益生产的一个英文简称,其方法的主要特征:   1、全面质量管理   -强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量。    ...

    我就是党哥JIT 准时化生产

  • 精益生产就是竞争力

    LP的定义   精益生产(Lean Production):是在流水生产方式的基础上发展起来的,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革[1],使生产系统能 ...

    佟成山精益管理交流圈

  • 精益生产方式JIT体系的终极目标

    有很多的企业都在慢慢的推行精益生产,然而又有多少人真正明确或者掌握它的最终目的呢?   (一)、精益生产方式JIT的基本目标   工业企业是以盈利为目的的 ...

    过去的曾经都是幸福的JIT 准时化生产

  • 精益生产的经营理念

    精益生产就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理,逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产 ...

    把我飘准的普通发凡给我精益管理交流圈

  • JIT改进

      1.改进生产流程   精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。   (1)消除质量检测环节和返工现象。如 ...

    明媚的尘埃JIT 准时化生产

  • 精益生产知识点滴

      工时的衡量   工时:由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义,它包括三个方面:   过程时间,如测试、加固等   基本时间,及手工工作的 ...

    林明海精益管理交流圈

  • 实施精益生产方式的六个方面和要求

      1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。   2、准时化生产-JIT生产系统   在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。 ...

    有你更好精益管理交流圈

  • jit与传统成本核算方法的比较研究

      一、jit体系的含义适时成本核算   (jit)是一种可以消除浪费的核算方法,主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准 ...

    王者之师之王者归来JIT 准时化生产

  • 6S管理的实施计划如何制定?

    6S咨询服务中心6S咨询概述:制定计划要相关人员一起参与,确保计划合理、可执行,要避免中途修改计划,一改再改延误6S的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施 ...

    来啊互相伤害5S 现场管理

  • 精益生产中的5S应该由哪个部门负责推行呢?

    精益生产中的5S应该由哪个部门负责推行呢? 精益生产中的5S应该由生产部门负责推行。因为5S是一种管理方法,旨在改善工作环境和工作效率,生产部门是直接负责生 ...

    咆哮嫣精益管理交流圈

  • 精细化管理只是一种理念,少不了5S

    导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。     现场管理、生产管理、设备管理、质 ...

    曼尼5S 现场管理

  • 利用精益生产培训提升效率的方法有哪些?

    利用精益生产培训提升效率的方法有哪些? 随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈。很多企业为了提高自身的实际竞争力,开始通过精益生产 ...

    田渊正浩精益管理交流圈

  • 企业实施5S管理的方法和意义分别是哪些呢?

    随着社会的增加,企业竞争力也越来越激烈,很多企业为了更好的发展,所以实施5S管理,5S管理作为一种企业高效的管理方法,对提高员工的积极性、使生产环境变的优 ...

    只有更好的曾祖父5S 现场管理

  • 国内企业实施5S管理的背景介绍

    5S管理起源于日本,是一种现代企业的管理模式,企业通过实施5S管理,来提高工作效率,提高产品质量、节约资金和提高工作情绪等。5S管理从发展到现在,一直在不断 ...

    菩提多羅5S 现场管理

  • 6S管理定位管理的内容

      6S管理由5S提升而来,是一切管理的基础,也是提高品质文化的基础,在6S管理的方式方法中,定位管理很常见,定位能够让工作人员快速找到需要的物品,不必费神 ...

    克格勃5S 现场管理

  • 6S管理推行的误区:把6S当做大扫除

    有人说:“6S就是大扫除!”也有人说:“6S就是做好现场的清洁工作,就是以前国有企业搞的文明生产。”这是对6S管理的内容,对6S管理的理解仅仅停留在表面上,而 ...

    粉团爸5S 现场管理

  • 某企业5S现场管理奖惩规定

    某企业为了规范5S现场管理考核后的奖惩比例,进行了相应的奖惩规定,如以下3个条例所示。   1.奖罚规定   (1)5S现场管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进, ...

    月灵5S 现场管理

  • 学习5S管理后的一点心得

    有一天心血来潮在书架上想找一本书看看,突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书,出于好奇就随手翻了起来,这一看不要紧,书中的内容深深 ...

    笑笑牛5S 现场管理

  • 5S管理改善实战技巧方法

    众所周知,5S是TPS的基础,那么理顺生产过程之后,我们就要进行具体的流程改善,流程改善的第一步就是5S。这里需要强调的特别之处是:CE的5S活动,与国内其他企 ...

    吴维群5S 现场管理

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