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  • 社会就像一棵爬满猴子的大树,向上看全是屁股,向下看全是笑脸,左右看全是耳目

    猴子所在的位置就好比人在社会中的位置,向上看,是你的上级,他们一般不给你好脸色看,只给你藐视的背影,甚至是屁股。向下看,就是你的下属,或地位比你低的人,他们会一味地讨好你,希望你能够拉他们一把,让 ...

  • 和睦相处靠包容

    认识一个人靠缘分,了解一个人靠耐心,征服一个人靠智慧,和睦相处靠包容。人,相互帮扶才感到温暖;事,共同努力才知道简单;路,有人同行才不觉漫长;友,相互记挂才体味情深。与人为善,不遗余力地成就他人, ...

  • 助人方能达己,互利方可共赢!

    不管是上等人、中等 人、下等人或是高素质的人、素质一般的人、低素质的人,都是一个理。 高素质的人,人帮人,帮来帮去帮自己,互相成就了彼此。 素质一般的人,人比人,比来比去气不顺,心生嫉妒恨。 低素质 ...

  • 古训:六不合,七不交,四深交……看后大悟!

    人生在世,必定与人交往。游走在社会中,碰到各色人等,该与谁交往,与谁深交,又应与谁不交……现在知道还不晚↓↓   六不合 01. 不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己 ...

  • 你看下属越不顺眼 就越要与他相处找优点

    管理者体察入微,是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶,可能会让这个人工作积极性下降,产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队,继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。 就我个人的 ...

  • 一流部属必须具备的6种特质与能力

    1)态度力:尽早超出上司对你的期望;2)印象力:端正的仪态绝对必要;3)信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点;4)成长力:讨厌的事也想办法认真投入;5)麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板;6.)志向力:目标明确, ...

  • 人最大的修养 是知人不评人

    在他人的身上,我们看到的是自己。生活如此艰难,有些事情不需要拆穿。不拆穿,免得对方尴尬,免得自己显得咄咄逼人。 来说是非者,便是是非人。不能与人为善之人,最终必为他人所疏远。 在人世间,最贴心的一句 ...

  • 薪酬设计,八项注意

    薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续 ...

  • 最好的关系,是我懂你的不容易

    无论什么关系,夫妻也好,母子也好,同事也好,要想相处融洽、内心亲密、感情稳固,除了要欣赏对方的好,更应该懂得对方的苦。

  • 不威逼利诱,你拿什么留住人才?

    “威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。 威——树权威,立威信。管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威; ...

  • 不要把别人的闲言碎语当成礼物

    心无所求,便不受万象牵绊;   心无牵绊,坐也从容,行也从容,故生优雅。   一个优雅的人,养眼又养心,才是魅力十足的人。   容貌乃天成,心里满是阳光,那样才是永恒的美。   你我本无缘,全靠我死撑 ...

  • 做值得下属跟随的10种上司

    1)帮助员工发展的上司;2)行动目标明确的上司;3)有良好习惯和爱好的上司;4)给员工犯错误机会的上司;5)有成功经验的上司;6)懂得舍即是得的上司;7)懂得授权与控制的上司;8)公平、公正的上司;9)心 ...

  • 吵架需要两个人,而停止吵架只要一个

    吵架需要两个人,而停止吵架只要一个人。对亲人、爱人、朋友转变沟通方式,可以由怒气冲冲的吵架,改为和风细雨地劝导。但关键在自己,你用道理要求别人,那是吵架;你用道理要求自己,那是说法。想要改变别人是 ...

  • 用心与高人成为知己,生命才有高度与宽度

    一个人比你优秀,你尽可以放心交往,因为优秀的人散发正能量! 一个人比你有德行,你尽量与他成为一个团队,因为厚德载物! 一个人比你有智慧,你尽可安心与他同行,相信智慧能照亮未来! 一个人活的生命比你有 ...

  • [原创]处理同事关系的六个忠告

    在工作和生活环境里,建立良好的人际关系,得到大家的认可与尊重,无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助,而且有一个愉快的工作氛围,可以使我们忘记工作的单调和疲倦,也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾 ...

  • 管理者吸引员工必须知道的10个秘诀

    管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。然而,公司常常没有强调这种关系,也没有提供相关的培训以帮助管理者与员工建立这种重要联系。事实上,管理者可以采取10种实践方法来增强与 ...

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