核心提示：想要在职场中顺利升职，一味的埋头苦干，指望水到渠成是不行的，或许你有技术有才华，但是每每升职总是别人的事情，这时候，你就要反省自身了，是不是 ...
有这样一则伊朗故事：一位阿訇（宗教教师）到一个地方讲《古兰经》，可只有一位养马人在。阿訇问养马人：“除了你以外没有别人了，我还讲不讲呢？”养马人答：“ ...
考核不是扣钱，目的在于改善！ 当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出 ...
别着急，没有努力会白费。15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说，我不会。18岁觉得英文难，放弃学，28岁出现一个很棒但是要 ...
年终奖满意度如何？6成以上受访者不满 不少人考虑年后换工作 虽说“钱多钱少，开心就好”，但作为一年辛勤劳动的成果，年终奖的多少还在某种程度上体现了老板对 ...
上班族整日忙于工作，可能会忽略身边的职场贵人，下面互帮100说明谁会是您职业生涯中的职场贵人。 1、愿意无条件力挺你的人 我常说，如果有人愿 ...
心理专家认为，办公室政治会对职场友谊产生微妙的影响，这很正常。大部分人工作的确是为了利益而来，利益的分配格局影响办公室的人际格局。问题是，你不能太过依 ...
经受过严寒的人，才知道太阳的温暖；饱尝人生艰辛的人，才懂得生命的可贵，生活是不能等别人来安排的，它要自已去争取和奋斗。保持身心安定，能把自己的情况看得 ...
大家应该都知道“末位淘汰制”的意思，大致来说就是制定的目标指标等地对员工进行考核，对得分靠后的员工进行淘汰的一种绩效管理制度。它一度被认为能有效激励员 ...
360度考核法的优点在于： （1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个 ...
业务部门有销售额、利润、产量、客户开发等容易量化的指标，而职能部门的工作大都是些事务性工作，没有明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，考核起来让人头疼 ...
历代帝王中文化程度最高的，妥妥的学霸一枚在天下大乱，起义不断的时候，刘秀发愤图强，博览群书，带着微薄的盘缠北上长安，并几经波折，终进太学，拜中大夫许子 ...
4条分钟定律改变无数人：①说话酝酿半分钟：留点沉默于己于人都是善良；②遇事先做两分钟：凡事起个头才能摆脱拖延；③凡事提前10分钟：时间观和原则性是你的底 ...
十年经验≠一个经验用十年 今日头条的创始人张一鸣曾有过这样的讨论：有人毕业就可以独当一面，为什么有人工作十年还要靠跳槽溢价？ 一个人会由于 ...
人生成事需三多：多读书，多交友，多体验。爱读书，心灵有温度，生活有情趣；多交友，他们让我们看到了更广阔更丰富的世界；多体验，见多才能识广，心胸也会慢慢 ...
一个人层次的高低和他的学历、财富、社会阶层等无关，和他的眼界、修养教养、格局有关。 层次越高的人，往往具有高情商，越懂得尊重别人。同时，一个懂得尊重别 ...
一公司中层空缺，董事长力排众议，挑选了一个业务能力并不出众的小强同学当经理。别人私下里劝董事长：“这人平时工作上并没显山露水，也不是脱颖而出之才，您选 ...
有事斩然，遇事当断则断，不拖泥带水，敢于一锤定音。当事物繁杂之时，不能自乱阵脚，既要深思熟虑，又不可优柔寡断，既要有条不紊，又不能过于瞻前顾后，应有“ ...
1）培训脱离实际，缺乏针对性；2）把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理；3）培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持；4）没有把培训当作长期性的工 ...
古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各 ...
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下 ...
作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野， ...
森林里住着两只兔子。有一天，一只小兔子正在疯狂地奔跑，老兔子看到了，不解地问他为何这样匆忙。小兔子喘着气停下来，奇怪地反问道：“难道您不知道狩猎季节已 ...
1 不懂建立信任 滥用权力 德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！ 领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！ 领导者的一切行为以建立组 ...
我们正生存在一个“复杂的时代”，这一观点似乎广受支持，这无疑意味着世界永远比我们所想的更加错综复杂。此观点立足于技术变革的快速步调与我们所创造的大量信 ...
作为职能型战略（也称之为功能型战略）的一种，人力资源（战略）规划最通俗的理解就是“3＋1”。“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目 ...
