• 如何开头脑风暴会议

    (1)不可以打击新点子,任何点子都要写下来,否则大家就不敢贡献了, (2)尽力去延伸、扩张、连接每人的思想。这样,会议结束时,所有的与会者都可能觉得最后 ...

    厂长是我新星市工作圈

  • 升级优秀:怎样实现卓越规模化

    斯坦福大学教授、新书《升级优秀》的两位联合作者揭示了一个重要的秘密:最优秀的企业负责人和管理团队如何如何在组织内培育、传播、植入正确的发展观。 8年 ...

    钜新星市工作圈

  • 管理者应当做出怎样的资源利用计划?

    宋朝时,有一次皇宫发生了火灾。一夜之间,大片的宫殿、楼台变成了废墟。为了修复这些宫殿,皇帝派了一位大臣主持修缮工程。   但是,要完成这项重大的修缮工 ...

    风在天新星市工作圈

  • 计划能力是管理者的基本能力

    对一个没有目标、缺少规划的人生而言,任何方向的风都有可能成为逆风!生命之舟何时偏离航道都无从把握!而对一个不重视计划、缺少整体规划的企业或组织而言,所 ...

    不曾放弃我的爱新星市工作圈

  • 浅析企业招聘的难点与对策

    摘要:在如今这信息爆炸的时代下,经济的发展速度日新月异,企业的发展与建设随时都经受着严峻的考验,每个企业对人才的渴求都是急切的,而人才队伍建设的好坏也 ...

    昵称还没想好呢新星市工作圈

  • 小团队管理9个细节

    1管理者和员工之前的地位是平等的,管理者不可高人一等; 2身先士卒; 3分配的任务一定可以通过努力完成; 4多鼓励和引导,少批评和指责; 5永远不要试图告诉团 ...

    清秋明月新星市工作圈

  • 巴菲特:人生什么最重要?

    1.我的答案:“专注”,比尔的答案和我一样。 2.专注是成功关键,是全力聚焦,与所关注事物融为一体,不受干扰,不再焦虑。 3.不能专注就不能放松.二者一体两面. 4. ...

    辣鼻小鑫可克达拉市工作圈

  • 开除员工时,不要犯的三个错误

    开除员工时,不要犯的三个错误(引自招聘网) 这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司,这是你的工作职责之 ...

    骁勇善战新星市工作圈

  • 用人之道:让B级人干A级事

    B级人:具有丰富知识、充沛的精力和强烈的进取心,但工作时间不长、缺少经验的年轻人; A级人:具有一定经验,工作比较稳重成熟,但工作热情及信心不如B级人。 ...

    书海独舟新星市工作圈

  • 未来,苹果和谷歌到底哪家强?

    前苹果CEO约翰·斯卡利认为,科技领域中作出下一个重大创新的很可能不会是苹果,而会是谷歌等其他公司。谷歌未来作出重大创新的可能性很可能高于苹果等公司,苹 ...

    美好持续可克达拉市工作圈

  • 3D打印进化论

    在人类发展史上,曾经有三次工业革命颠覆了人们的生活方式。分别是蒸汽机、计算机和互联网,下一次的工业革命将会是什么?在百度百家《The BIG Talk》题为“机器 ...

    点灬点可克达拉市工作圈

  • 做一位慧眼识才的领导!

    我的课题组曾经系统分析过可能导致企业选人失败的原因,在诸多原因中最主要的有三个:一是选人标准缺失或错位,二是选人的方法简单粗糙,三是选人的人缺乏专业, ...

    相逢即是缘可克达拉市工作圈

  • 慧眼识英才之面试浅谈

    首先,前期铺垫。人力资源的工作是有关联性的。因为有了前期发布的招聘信息,所以才有得到应聘者的回应。双方经过筛选,并且有初步了解。若有进一步意向,才有了 ...

    阳光洒在苍凉大地可克达拉市工作圈

  • 麦肯锡:如何进行时间管理?

    1.不要同时处理多项任务,反而需多花30%时间,失误率则增加一倍。 2.不断接触新信息反而抑制创造性。 3.自制:集中精力、过滤信息、适当休息。 4.找到你“独处时 ...

    待月可克达拉市工作圈

  • 慧眼识才

    还记得刚毕业那会儿,面试了一家又一家的企业,一家一家的绝望,一家一家的拒绝,以至于心理上都留下了阴影。等到自己开始做人力资源终于可以面试别人了,心里别 ...

    肖渊可克达拉市工作圈

  • 用人部门看不上你选中的人,怎么办?

    主题描述 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的 ...

    正三易命理风水阁可克达拉市工作圈

  • 为啥红壳蛋比白壳蛋贵呢?

    同样都是鸡蛋,为啥红壳的就比白壳的贵呢?王阿姨百思不得其解,她想去了解个究竟。 难道红壳鸡蛋比白壳的营养价值要好?于是她去询问营养专家。 营养专家说 ...

    凡雨真旺可克达拉市工作圈

  • 自我意识:提高领导情商的关键

    查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问,在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司(EngagingMinds)的创始人,他全身心致力于通过领导力和领 ...

    离筱可克达拉市工作圈

  • 如何迅速改善不良团队

    1、敢于PK不良员工,迅速警示所有团队进入状态; 2、对优良分子进行激励,树立标杆作用; 3、为团队确定远景和方向,让员工知道和我混是没错的! 4、建立大家 ...

    闪金光可克达拉市工作圈

  • 客户想要否掉你的7种前兆

    1、不接电话或不积极回电话; 2、总说忙而没时间见你; 3、不给你接触到客户老板的机会; 4、事前没有沟通过就变更需求; 5、提交方案后除了让你等待还是等 ...

    盐水花生可克达拉市工作圈

  • 如何通过放权掌控全局

    作者: Justin Kitch 能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多,但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告:专注于大的事情,将细节交给团队。 但我在整个职 ...

    夏韵潇潇可克达拉市工作圈

  • 执行力三大核心

    1、文化+利益,解决员工动力; 2、训练有素的经理人和员工; 3、机制平台:检查+激励(反复抓,抓反复); 特别注意的是:流程管理!过去靠经验管理(能人主 ...

    明暗交界线可克达拉市工作圈

  • 执行六大精要

    1、目标到位,干活有味; 2、人才到位,万事具备; 3、授权到位,总裁不累; 4、流程到位,傻瓜都会; 5、检查到位,结果做对; 6、奖罚到位,管理作废。 ...

    段伟东可克达拉市工作圈

  • 让下属欣真心赏你

    1、 对下属言而有信、知行合一;以德服人、依理行事; 2、关心、维护下属的利益,让下属感觉跟着你不会吃亏; 3、授权给下属,让其能放开手脚,发挥自己能力和 ...

    汤金鑫可克达拉市工作圈

  • 领导艺术八大精要

    1、方向统一,行动整齐; 2、规则至上,以身作则; 3、团队纪律,高于一切; 4、信任下属,事不躬亲; 5、及时激励,战斗有力; 6、胸襟豁达,宽容心态; ...

    云奇蒙放可克达拉市工作圈

  • 传统企业转型互联网十大死法

    1、步子迈太大,摔死; 2、信心不坚定,吓死; 3、目标不靠谱,找死; 4、方法太单一,拼死; 5、方法没用对,怨死; 6、老思想作怪,病死; 7、内部不统一,耗 ...

    黄看云可克达拉市工作圈

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