1）点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好； 2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回 ...
1.避免不必要细节； 2.在一个问题没弄明白前，不要问另一个问题； 3不要打断别人讲话； 4不要反驳； 5不要一直讲话； 6不要一直做你故事中的英雄； 7选择双方都 ...
10大错误 美国管理专家米契尔·拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 1、需要有好成果，但 ...
我的职业生涯可以用小说《杀死一只知更鸟》（To Kill a Mockingbird）中的一句话来定义：“你永远无法真正理解一个人，除非你从他的角度考虑问题，除非你钻进他 ...
1、换人不含糊，用人不皱眉。 2、剔除没有激情的人。 3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 4、管理越少，公司越好。 5、让每个头脑都参加到公司事务中 ...
为撰写本期专栏，“250字”的山姆•麦克纳尼与前通用电气公司(GE)高管，连续创业家费萨尔•霍克坐在了一起。霍克最近与他人合写了一本新书：《万物相连：在创意 ...
前言： 对于古代帝王来说，修身而齐家意味着自己的道德修养良好，保证宫廷没有纷争，兄弟子女相敬相爱，不因权位而产生纷争。对于现代社会的企业领导者来说，修 ...
❶目标倒推：要实现年底目标，就把每个季度/月度应实现目标倒推演绎； ❷标杆倍增：标杆保持同行业中平均增长速度的3倍，并以新目标定新方法； ❸榜样法：参照行 ...
【今日案例】 武某，国内某名校毕业后前往美国某研究所深造。毕业回国后在深圳某公司担任首席执行官，月薪10万，一直未签订劳动合同。工作四个月后，与 ...
1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。 2、搭建竞争的平台。竞争产生动力，相马不如赛马，没有竞争的团队退化。 3、加 ...
概括来说，招聘工作分两大步骤，首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人，其次就是对候选人进行面试评估，看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说，招聘其实 ...
一家传媒公司，旗下拥有一份医药行业较有影响的杂志，凭借多年的积淀，每年都有可观的广告收入。两位女老板为了提升经营能力，参加了一个管理培训课程。其中绩效 ...
1.雪球不滚动就要消融，企业要坚定不移地贯彻发展观。 2.雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化。 3.坚实雪球内部 ...
管理的起点就是理清责权利，这是管理的基础前提： ①没责任，公司就无法运营。 ②没权利，执行就成废纸； ③没利益，就没有动力，积极性就下降。 ④只有把责、权 ...
团队建设初期必备的东西: 1.了解每个人来到这个团队的想法和梦想。 2.制定共同的目标。 3.根据大目标制定出每个人的计划及目标。 4.制定出奖惩激励措施。 5 ...
引才是企业生存和发展的基础，而究竟引进什么样的人才？当前，一些中小企业不惜重金吸引人才，他们的目光比较一致，都盯上了大庙的和尚。即企业在人才招聘方面崇 ...
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 怎样提高他们的主动性 ...
若你和机器沟通，就可以全以理性来思考。但你是和人共事，所以有时得让理性休息一下才行。譬如，经济衰退的时候，我们不应该逐利辞退员工，而是公司该自己牺牲一 ...
一个人叫能力,一群人叫能量。 1、当发展越来越快,岗位越来越细,部门主管能力越来越强,而此时摩擦力也越来越大。 2、这时人力资源工作重心要从员工职业规划到爱的 ...
1.在管理上，学会由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。 3.在经营上，要做 ...
1）韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。 2）艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。 3）奥格威：如果我们每人都雇佣比自己都更强的人，我们 ...
人类社会的任何一个群体、一个组织，其存在和发展，都离不开领导者和领导活动。领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下 ...
1、员工不知道干什么。 2、不知道怎么干。 3、干起来不顺畅。 4、不知道干好了有什么好处。 5、知道干不好没什么坏处。 【解决执行差难题的五大方法】 1、目标明 ...
1、是什么人卖给我东西，这个人有信誉吗？他的实力如何？ 2、他拿我的钱干吗去了？谁来监督？ 3、我买到了什么？我挣的是什么钱？我能挣到钱吗？ 4、收益率合 ...
1、战略上贪婪：想用非常有限的资源做太多的事情； 2、客户不做挑选：以至于忘记最该珍惜的那群人； 3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么； 4、组织 ...
1、大企：注重全局思维、绩效系统，实现整体与局部均衡的多系统自动运行； 2、中企：注重绩效文化建设，着手打造统一的思维方式与价值观； 3、小企：注重绩效 ...
