1、管住三个人：总裁、副总裁、财务总监； 2、做对三项战略：业务战略、资本战略、人才战略； 3、搞好三件事：现在分钱、年终分钱、未来分钱。
1.面对问题，而不要回避矛盾。 2.解决问题，而不是证明对方的错误。 3.换位思考，而不要固执己见。 从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注 ...
1、单独批评公开表扬； 2、依据事实而非主观判断； 3、对事不对人，不要侮辱人格； 4、先肯定后批评； 5、点到为止，让对方去领悟； 6、只说这件事，不要翻 ...
用人单位欲依法与劳动者解除劳动合同，均应以书面形式通知。在企业的实际管理中，人力资源部门在向员工出具《解除劳动合同通知书》时，时常遇到一些员工以种种理 ...
1.坚持把重要的事放在前面做，每次至少保证做好一件事； 2.把今天的资源投入到创造未来中去； 3.打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务； 4.重将来而不重 ...
1）知识技能过滤层：含知识、技术、经验和资历等； 2）行为能力过滤层：是否“做得了”和“做得好”； 3）人格潜能过滤层：人格与职业的匹配， “个性决定命运” ...
1.心灵成熟,须经寂寞洗礼和孤独磨炼。 2.受挫一次,对生活理解加深一层；失误一次,对人生醒悟增添一阶；不幸一次,对世间认识成熟一级； 3.磨难一次,对成功内涵透 ...
【今日案例】 只是食物的摆放高度不一样，为何三组猴子的命运却截然不同？ 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里， ...
GE对领导干部的素质： 第一个E是积极向上的活力（Energy），即有所作为的精神、渴望行动，喜欢变革，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。不屈服于逆境，不 ...
1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势:易融入团队;有追逐顶尖者动力;心存感激,更忠诚; 2. 员工能否胜任工作，最多能把握70%; 3. 如员工70%可信任，即 ...
1，自己的时间。公司越大的领导越要学会对机会说No； 2，别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。很多有偏才的人往往感觉有点古怪。 3，学会利 ...
1.不可凭一己好恶用人，要容忍个性不合的人才，充分发挥其才能。 2.吸引人才，不仅依赖高薪，更要靠企业的经营形象。 3.人才一定要有诚心，肯苦干，不一定要有经 ...
1）管得太细，不懂得授权给下属； 2）固执己见，听不进反对意见 3）不能以身作则，屡犯公司制度 4）按个人喜好管理下属，缺乏制度 5）急功近利,缺乏长远目标； 6 ...
1.你获得的不是权力，而是服务！ 2.从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，员工不会听你说的，就会看你做的！ 3.管理从目标开始，先激发 ...
①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。 ②一个互相协作的团队永远比个人更强大。 ③有自知之明，知道自己适合什么。 ④懂得顺势而为，时势造英 ...
团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐 一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我 ...
1.要不断地学习； 2.要有开阔的胸怀； 3.相对公平； 4. 敢于承担责任； 5.以身作则，严于律己； 6.不拉派别； 7.要不折不扣地执行老板或领导的指令； 8.吃苦在前 ...
廉价劳动力曾是中国经济保持高速增长的重要支撑条件之一，但目前劳动力数量已经开始下降，用工荒频现。随着机器人的普及，它将成为制造业的拯救者和服务业的推动 ...
信念一：敬业。 坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”. 信念二：所有同事都 ...
麦肯锡：留人必须从留核心员工做起 一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过4 ...
1.最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的； 2.最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的； 3.最好的客户不是贡献最多收入的，而是最懂你的； 4. ...
王女士是某公司的会计，在每月提交财务报表的前几天，工作繁多而且时间紧迫，为了及时完成报表工作，王女士就在下班后加班，但她觉得每次加班都提交申请报告 ...
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求； 当你成为上司时，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。 犹如杰克.韦尔奇所 ...
1）管理者要是坐下，部下就躺下了； 2）管理者必须进行问题管理，而不是危机管理； 3）管理者怕的就是不知道自己怕什么； 4）没思想的管理者不想互动，没控制的 ...
由于视频会议对声音的要求比一般会场更敏感，举办视频会议时要注意以下要点： 第一，不要在会场玩弄手机； 第二，不要在开会时交头接耳； 第三，不要在会场随意 ...
一、细心的观察家； 二、非凡的战略家； 三、勇敢的冒险家； 四、杰出的鼓动家； 五、成功的组织家； 七、伟大的政治家； 八、模范的实干家； 九、出色的外交家 ...
