就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些 ...
1、降低有害胆固醇营养学家和医学家都曾对“法国悖论”迷惑不解：法国人明明吃那么多高饱和脂肪的食物，但他们患冠心病的概率却那么低。这到底是为什么呢？后来，研究人员发现，“法国悖论”的产生主要归功于红 ...
一、迫不及待地抢话或争辩 有的求职者为了获得主考官的好感，就会试图通过语言的“攻势”来“征服”对方。这种人自我表现欲极强，在面试时根本不管主考官究竟买不买他的账，没说上三句两句话，就迫不及待 ...
绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。 ...
来源：中人网博客作者：竹子有个酒店的湖蟹很有名，但捆湖蟹太麻烦，几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长，两位应聘者同时来应聘，两人将各自上岗试工3天。 第一位应聘者经常 ...
来源：百度 执行力培训：说服下属执行的七大招式 《三国演义》中，刘备去世以后，蜀国丞相诸葛亮准备北伐中原。当时蜀国南部，就是云南贵州交界处，少数民族的大酋长发动叛乱，而面对以孟获为首的蛮人，武战固 ...
在我们面试一个新的工作的时候，面试官一般来说都会要求你详细说一下你上一个工作离职的理由，很多人觉得诚实是最好的，因此，就会把满肚子的埋怨全部说出来，比如：收入太低、对上司不满等。殊不知你这样的理由 ...
随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化，项目管理逐渐兴起成为企业主流管理方式。 项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内，完成事先确定的工作范围内 ...
社交是社会交往的一个重要环节，当你看到其他人在侃侃而谈，也许你会觉得，哇！为什么别人的社交能力那么强？其实很多时候大部分人很怕和别人交流，虽然很喜欢和别人接触，但是时间一长，好像就变了味道，变得不 ...
成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请，争取一次晋升亦或是策划自己下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理的 ...
面试时，该如何表达自己的“成交意向”？这是一种很正常的现象，如果你能得到企业面试的机会，这是一个好的开始！一定程度上说明你的简历或求职信起了作用，你的第一印象还不错，但有些朋友在经历了简历筛选合 ...
在对待他人的时候： (1)感恩：对待他人对待自己的所得有一颗感恩之心，乐于看到别人对自己的“好”。比如说，谈到前任老板的时候，顺便提及他对自己的提携与恩惠。 (2)宽容：对待他人如同对待自己。 ...
进入名企就真的那么难吗？其实不然。因为职场上还有很多敢于闯荡的人，在具有挑战性的工作中收获了丰厚的工作经验。这让我们感悟到，求职就是一场特殊的马拉松，因为它只有终点，没有起点和路线。 或许每个求 ...
导读 在没有安全感和归属感的情况下，人才往往会未雨绸缪，提前跳槽、创业或工作期间把精力放在追求个人利益方面，导致公司上下离心离德。 文：尹剑峰 陈发裕 原创 人才是企业一笔最大的财富，但不少企业 ...
1.自律，能够自制的人才值得信任；2. 专业，对外处处体现专业性。3.不要透支信用；4.善于表达；5.沟通的时候专注一些 ，别走神和开小差。6.必要的时候主动承担责任 ；7.分享，常与同事分享真实、准确的信息。 ...
毕业季又到来了，准毕业生们的焦点问题有哪些?小编为大家总结出要准备七大“求职功课”，还没有完成的同学可要抓紧了! 功课一：撰写简历 请在9月初写出你简历的第1稿，中英文各一份，简历格式可参 ...
你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗?没有什么迹象100%牢靠，但是下面一些征兆能说明面试进展顺利 ...
制作简历是求职过程中的第一步，也是相当关键的一步。用人单位通过简历上的信息，对应聘者进行初步的资格筛选。求职者最终能否获得面试机会，简历就起着至关重要的作用。那么在撰写个人简历时应注意哪些技巧，怎 ...
找工作的第一个把关者通常都是HR，而你的简历就是“敲门砖”，要完成一份足以打动HR的简历，首先要避免一些可能会让HR不喜的细节。这些你都心中有数吗？ 简历照片过分美化或者太随意 不喜指数 ...
如果在准备上疏忽大意，哪怕是技术精英，也有可能与心仪的企业失之交臂。在激烈的竞争中，从跳槽到拿到offer的每一步，都要步步为营、慎之又慎。记者采访了多位拥有实战经验的跳槽者，并总结了以下七点经验，希 ...
千万不要因为身在试用期，就如履薄冰地什么都不敢问，什么都不敢争取。每一次跳槽，都意味着要开始一段新的试用期，所以，你一定要清楚你的种种试用期权益! 试用期总让人有些不安全感：到底什么时候才 ...
跳槽前后心理平衡法 症状一：生气 你的老板是个愚材，所以你最终向他说了句“白白”，然后就像电影里的情节一样，摔门而出。愤怒，让你失去了理智。 处方：请切记，你这样的走，留给人家的印象永远是 ...
【内容摘要】在职场这个犹如战场的环境里，存在着很多的潜规则。这些职场潜规则都存在于每家企业。 潜规则一：CEO就是公司的最大股东 公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的 ...
人的职业生涯是一个漫长的过程。我们将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的目标，指定不同的奋斗计划，尽可能的适应未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重 ...
假使你想混日子，尽管混，反正你下的赌注是自己的职业生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你还想做点事情，那么只能是自己提出辞职，公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久，就越没 ...
“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。 七大不可用的离职原因 像“大锅饭”阻碍 ...
1、要有聚资能力： 无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。 2、丰富的生活常识： 一、上 ...
1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破 ...
执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，迟迟做不了决定。 强执行力领导者的七大特质： 一、说话果断干脆，不拖泥带水。 执行力强的领导人时间观念和计划性很强 ...
随着时代的发展，越来越多的女性走进了白领的圈子。如何在自己的同样繁重的工作压力下更胜人一筹，如何在老板和员工的狭缝中自由自在的活着并塑造良好的个人魅力，那么请切记以下白领丽人必备，相信你必能在众英 ...
【人员管理的七大禁忌】1、不能无视招聘成本，不注重教导或培训，而导致员工流失；2、管理不能只有处罚；3、管理应就事论事，不能伤害自尊心；4、批评不能以点带面、全盘否定；5、管理需要复杂问题简单化，不能 ...
薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员 ...
如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以 ...
薪水是每个人维持正常生活必不可少的收入来源，也是衡量一份的工作是否优良的重要条件。不同的工作有不同的薪水标准，不同的人对薪水的要求也不同，因此一份工作的薪水究竟是否够用，自然也要从多方面来考虑。你 ...
一个支点三条主线原则： 一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（ ...
职业就像我们生活的台阶，我们需要在不同的时段站在不同的位置和高度。它已经不是毕业时的一锤定音，也不是郁闷难耐时的频频跳槽，它需要终生的策划。 突破现状的勇气 上班族面对每天的工作，总是会渐 ...
如何赢取人心人际关系对事业的发展有极大帮助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。 和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处， ...
1）让b级人做a级事；2）业绩最佳时立即调整；3）评选优秀的比例必须达到70%以上；4）员工想干什么就让他们干什么；5）走动管理；6）饥饿疗法；7）领导者的特殊素质。 ...
在国内经济下行压力加大的背景下，中国制造业也步履维艰。《每日经济新闻》记者通过对公开报道的不完全梳理发现，今年以来，珠三角地区共有76家企业关门，其中东莞占27家，比例超关门企业总数的1/3。 ...
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 通过调查研究，得 ...
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资 ...
推行品管，始于教育，终于教育． 讲 授 内 容： 第一章 数据与图表 第二章查检表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图 ...
一、6S现场管理中缺乏长效激励机制 强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。 但 ...
相同点：都是质量工具 不同点：七大工具用于数据收集和质量问题的解决（我按自己的理解做以下整理） 检查表：搜集存在的问题（是否存在问题） 分层图：数据/问题分类 直方图：归纳问题/数据的分布特性进行评估分 ...
