持续的高通胀给企业的人力成本控制带来了挑战。不少企业进行了薪酬的调整，有的企业通过调整激发了员工的工作热情和积极性，也有企业虽然进行了调整但收效不理想 ...
【案例讨论】 浙江某高新技术企业A，研发部门由于工作量大，部门人手不 够，提出紧急招聘需求。研发部要求人力资源部在1个月内招聘安卓 工程师5人，UI设计师 ...
一、 态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越 1、 工作与职业的发展定律 2、 人力资源管理者的成长路径与发展哲学 3、 从工作视角看待人力资源管理 4、 ...
大家普遍反映目前在人力外包工作上存的问题有：1、对人力资源外包认识和理解不深，导致操作上不够大胆和放手；2、对自身企业哪些工作可以外包，要找什么样的外包 ...
2012年年初，由于公司的年终奖发放完毕，部分员工拿到年终奖就提出了离职。 公司与员工进行了协商，并挽留了部分员工。对于那些确实不想留下来的员工，公司办理 ...
人力资源从业者的三层境界： 第一层--部事人（不是人） 第二层--干人事 第三层--佛（佛光普照、众生膜拜） 第一层-- 部事人（不是人） 在大多数老板 ...
1、研究公司下一年度经营业绩目标，根据目标明确核心岗位素质能力要求； 2、对员工能力与岗位等级匹配进行盘点，最好通过任职资格评审来做； 3、对员工的人格匹 ...
1、人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色： （1）一个精明的生意人； （2）一个优秀的人际关系专家； （3）一个战略计划设计者； （4）一 ...
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘选拔、人员配 ...
1、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。 2、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配不均的状况，追求人 ...
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。要完成什么?（企业战略）要如何完成，怎 ...
完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环，人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规 ...
1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。 2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采 ...
通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能出现的各种人力资源状况。 ...
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资 ...
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有 ...
1、满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的 ...
人力资源规划，是咨询公司常遇到的咨询项目之一，被提问最多的是人力资源规划的内容包括？人力资源规划的作用？这里总结过往人力资源规划咨询服务给到一些解答。 ...
第一讲 人力资源管理的系统认知 一、人力资源管理工作体系 1.人力资源管理运行图 2.人力资源各模块之间的关系 3.人事管理与人力资源管理之间的区别 二、什 ...
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证 ...
进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面： 1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。 人工管理技术可以帮助那些被员工 ...
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。分配好人力资源进行有效运作对高效 ...
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵 1、企业文化的基本内涵。所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共 ...
绩效管理是业内人士公认的管理难题，甚至被列为十大管理难题之首，其管理难度可见一般，而事实上又有着太多的企业失败的绩效管理案例在支撑着这一说法。解优 ...
人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容 ...
