随着“中国制造2025”制造强国战略的逐步深化，现在国内越来越多企业加入到自动化、智能化的热潮。这里面有很多企业借助自动化提高效率，提升产品品质，节省人力，从多个方面提高了企业的综合竞争力。但是也有不 ...
工序是否适合导入自动化？可以从3个角度分析 1.操作的稳定性 稳定的操作流程，意味着生产过程中的可预测性和一致性，能让自动化设备有一个良好的运行环境。例如，重复性高的装配线，由于其操作的标准化，更容易 ...
1.作成部品构成表：看板总表。 2.工程区分。 3.決定看板之种类。 4.決定最終工程(裝配工程)之生产循环，生产单位。 5.決定收容箱、收容数。 6.決定储位。 7.決定看板张数。 8.制作看板。 9.看板相关道具导入。 1 ...
NPI，即New Product Introduction，是新产品从研发到生产的桥梁。它涵盖了从样机开发到批量生产的整个过程，包括生产策划、工艺设计和开发、试生产等关键步骤。 NPI工程师，作为这一过程中的关键角色，负责新产 ...
每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式，在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后，他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰田汽车、丹纳赫、英格索兰、德尔福等公司，几十年 ...
一、绩效及绩效管理定义的界定 简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有 ...
【TPM咨询适用企业类型】 致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。 【TPM咨询项目导入理由】 现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成 ...
公司一方面在设备管理体制中导入TPM活动，以其彻底解决目前设备维护工作跟不上浮法超薄玻璃生产要求的问题，与此同时，以设备管理体系开展TPM为依托，在公司各部门全面开展TPM活动，目的是使企业走上良性发展之 ...
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： 操作技能、工作技能的提高 工作面貌、精神面貌的改进 企业环境、运行环境的改善 TPM目标的建立： 建立基本的TPM策略和目标 T ...
谈到5S管理大家都知道，并被很多的企业所采用，“5S管理”的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他它是由日本企业的5S扩展而来，对于现在的工厂来说是非常有效地现场管理理念和方法，5S管理的最终目 ...
一：下定决心导入5S 1、把“但是”和“以后在再”作为禁语 “我非常了解5S，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````”如果言语中出现了“但是”、“以后再说”这样的字眼，就要注意了。 “但 ...
学无止境，实施精益生产同样没有止境，学习和实践精益生产管理，是一件必须长期坚持的事情，并不是一触而就、说说而已，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。对于正 ...
企业一定要做6s管理咨询吗？6S管理咨询如何做？目前中国的中小企业疑难杂症很多，若是用简单6S管理工具解决这些问题，只会雪上加霜，我们一定要正确认识，自己到底需要什么？目前我们真正的需求是什么？每个成长 ...
