来源：中国总裁培训网作者：王栋杰 第一步开门见山 这次会议的主要目的是...... 我请你来，是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何...... 第二步告知谈话目的 我所担心的是...... 出现的 ...
我在上一家公司时，一开始我们是不用加班的，但是我们部门领导为了加强管理和考核，给我们部门的人制定了比较高的KPI，在我看来，这些KPI有点不现实，很难完成。实施新的考核制度后，我们部门六七个人开始疯狂加 ...
首先这个问题的答案分成两个方面： 1.简历投递时机的问题 先要了解简历到底有没有被HR接收并顺利浏览到。如果投完简历没有浏览记录、没有任何信息反馈，那么可以改变投递的时间及渠道，并且定期刷新简 ...
诚实坦白的反馈 你对他人的回复一定要是诚实的，必须是你的真实感受，不能包裹着糖衣。你必须诚实地说出自己对当下情况的感受，同时也要怀着谦逊之心，保证语气平和，清楚地明白自己的感觉并不一定要是“正 ...
给其他人的工作提供反馈很需要技巧，一不小心就可能适得其反。态度坦诚是一个大前提，此外最重要的3个原则是：高度具体；提供的建议要有可扩展性，适用于未来的其他项目；要起到鼓励作用，尽管有错误就要批评， ...
1.目的 使制造部门能够有序地按照常规的技术管理流程跟进，进一步控制有关物料问题对生产的影响。 2.适用范围 适用于当制造部门在生产过程中出现技术问题反馈至工程技术部门时，经工程技术部门判定为物料（材料 ...
