仓库管理员量化考核方案

昆昆虫 · 发表于 2024-5-8 16:37:42

仓库管理员量化考核方案

一、目的

为提高仓储管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储商品保管质量，加快流转速度，特制定本考核方案。

二、考核频率

根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。

三、仓储管理员考核内容及评估标准

（一）工作业绩考核（70%）

对仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。

诚一公司仓储管理员工作业绩考核内容及评分说明

（二）工作能力考核（15%）

本公司对仓储管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。

诚一公司仓储管理员工作能力考核表

考核内容	评估标准
计划执行能力	1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分 2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分 3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分
分析判断能力	1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分 2．大致能做出正确的判断和评估，得____分 3．对事物缺乏分析判断，得____分
团队合作能力	1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得____分 2．能主动与他人合作，得____分 3．在领导的协调下能与他人合作，得____分

（三）工作态度考核（15%）

对仓储管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。

诚一公司仓储管理员工作态度考核表

考核内容	评分说明
主动性	1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分 2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得____分 3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得____分
责任心	1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得____分 2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得____分 3．责任心差，工作中经常现错，得____分

四、考核结果反馈

仓储主管对仓储管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。

五、考核结果应用

（一）绩效奖金计发

1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。

2.考核分数在70～79分的发放绩效奖金____元，考核分数在80～89分的发放绩效奖金____元，考核分数在90～95分的发放绩效奖金____元，考核分数在96分以上者的绩效奖金____元。

（二）员工岗位的晋级、降级

员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。

六、绩效考核内容调整

在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。

1．本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；

2．本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。

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