仓库班长管理应避免走“三条胡同”

仓库班长这个岗位的特殊性在班组管理中有着其举足轻重的作用已广为人知。但仓库班长在实行班组管理的过程中,应避开“三条胡同”
一、全面管理班组,避走“小胡同”。有些仓库班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成,却忽视其质量的优劣;或既抓任务的完成又抓质量的优劣,却忽视职工的思想索质和业务素质。要避走这一胡同,必须全方位地实施好管理计划。一是精心组织职工讲学习、比进步,提高大家的整体素质,真正做到仓库班长不唱“独头戏”,增强班组战斗力。二是完成生产任务,既讲数量又重质量,严格考核,不打“马虎眼”。
二、科学管理班组,避走“黑胡同”。当前,仓库班长管理中存在突出的三种弊端:一是仓库班长“老子说了算”思想严重,缺乏应有的民主意识。仓库班长不经讨论凭感觉私自扣发大伙奖金,经济考核不按标准操作,挫伤大伙积极性;影响工作情绪。二是仓库班长“欺上瞒下”思想作怪。在班组核定费用上无帐可查,导致不该报销的报了该报销的报不回,形成“近水楼台先得月”之势,不仅侵占集体利益,而且影响正常工作的运转。三是仓库班长“揽功推过”苗头突出,自己工作干好干坏一个样,见功遇利未经评比抢着上,有了失误一味只往别人身上推。要避走这—胡同,就要科学地管理班组。其一,视班组为团结、和睦的集体,遇事商量、办事公正;其二,视大伙为手足,不要“捏着鼻子哄眼”,做到功过分明,体现管理的“透明度”,增强班组的凝聚力。
三、辩证地管理班组,避走“死胡同”。在班组的日常工作中,往往是干活越多的同志容易出现或这或那的过失,而某些贪懒、贪玩的同志干活越少,违章违纪现象就相对偏少或没什么问题被仓库班长发现。如果在班组管理中不辩证地对待此类情况加以认识和分析,往往会陷入“死胡同”里。要避走这—胡同,就要一分为二地、全面地而绝不是单—地看待“过失”。正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失,视其情节轻重,“对症下药”,做到具体问题具体分析,该开展批评和自我批评的积极开展,不能姑息迁就,以免殆误安全生产大计。
仓库班长要学会批评  
某些工班长在运用批评时存在以下不当:
一是批评不分对象、场合和事情的大小,常常是眉毛胡子一起抓,结果是不但没有起到改进工作的效果,反而挫伤了平日表现较好的职工的自尊心,影响了他们的工作积极性。
二是对常犯一些小毛病或者平时遵守纪律不够好的同志批评过多,鼓励较少,每次点名总是“阵阵不离穆桂英”,使得大家一听到有事,准能想到他,被批评者也就逐渐无所谓起来。
三是批得太直,没有一点回旋余地,也往往是人们常说的不给一点面子,有时甚至不问清红皂白,把人批得一无是处。
四是泛泛而谈,没有针对性,不是就事论事,而是过滥过细,并且有时上纲上线。其结果是一棍子打死一班人。
笔者认为,批评不是指责,而是一种心与心的交流,同志式的帮助和教育。批评是一门艺术,如果正确运用,就能有助于我们工作的开展,思想的进步,如果运用不当,就会造成事与愿违和工作被动的局面,因此,作为基层最直接的管理者工仓库班长一定要慎用批评。
  要选准仓库班长
仓库班长既是一名管理者,又是—名普通职工,与班组成员朝夕相处,表率作用如何,是否敢于管理、善于管理,直接决定着班组的安全、效率、风气等各方面的表现。
所以,—个合格的仓库班长要具备“三高”:首先,自身素质要高,要有一定的文化水平、政治觉悟,对新思想、新技术能够及时的吸收和掌握。这样才能在管理中得心应手。其次,业务技术要精,因为仓库班长和班组成员一起作业,只有业务技术过硬,大伙才会服气。因为仓库班长负责指挥作业,这更要求不但对自己岗位的业务,对所有班内的业务都要熟悉。第三管理水平要高、要敢管,还要善管,不能当“老好人”。遇到矛盾回避,谁都不得罪,这样只能使班组管理失控。要善与管理班组人员。和睦相处,充分调动每个人的工作热情,这样的仓库班长才是好“班长”。








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