管理者的容量

管理者的容量


选自风声微博


    宰相肚里能撑船。这是中国的俗语，说的是当官要有容量。
    海纳百川，有容乃大。这是林则徐撰写的一副对联的上联。也是说人的容量。
   现实中，一个管理者，的的确确需要很大的容量，要不无法完成其职责。一个管理者的容量具体表现在以下几方面：
           一、容人
    1、容忍之长：就是容下、欣赏别人的优势、长处，而不嫉妒。见贤思齐，是中国古人的高尚品格，也是其胸怀宽广的体现。
             2、容人之才：包容和欣赏别人的才华，而不是嫉妒和排挤。正如欧阳修对待苏东坡一样，：当避此子，放出一头地。
    3、容人之奇：当领导的不能只喜欢听话的人，还要包容那些不听话、有主见，但有才华、桀骜不驯的人，这种人往往在关键时候能发挥别人不能不能发挥的关键作用。
   4、容人之功：坦然面对别人的功劳和业绩，面对别人的辉煌，也是需要胸怀雅量的。当别人超过你，尤其是你的下级、你的同事、曾经不如你的人，创造了比你好的业绩，得到了比你好的待遇，你能否欣赏他（她）、祝贺他（她）？
      5、容人之过；人非圣贤，孰能无过。只要过错不是全局性、颠覆性的，就应该给以改正的机会。犯过错的人，往往能吸取教训，办事更严谨，更可靠。
    6、容人之短。短处往往是与生俱来的，无法改掉的。短处也往往是难以忍受的。但领导者能够忍受常人所不能忍，才能显现自己的胸怀。
   二、容事   
    提得起，放得下。这是中国人的容事标准。容事也有具体的表现。
   1、容大事：就是不管天大的事，能够从容不迫应对。陈毅在黄桥决战前，还在下棋。睡不着觉，是人不能容事的典型标志。
   2、容难事：在困难面前，思路清晰，心定气闲，不乱方寸。这就是能容难事。需要有勇气和智慧。
   3、容尴尬事：人在世上，难免遇到尴尬事，能否一笑了之，也是一个人胸怀大小的体现。张良给黄石公拾鞋子，韩信胯下受辱，这是古代的典型事例。受得了尴尬就不尴尬。被人
   4、容委屈事：被人委屈、被人误解，是经常发生的。如果无法忍受，则可能走极端，犯下大错。小不忍则乱大谋，而实际上，不仅要忍小。还需要忍大。
   做到上述之容，肯定是非常非常不容易，也正因为不容易，才显得十分珍贵。管理者要努力修炼，提升自己的容量，成绩一番事业，创造出惊人辉煌。