客户体验迷思#3:顾客是理性的

梁才卿 发表于 2024-7-31 04:10:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
你还记得上一次购买大件商品的情形吗?比如买房或者买车?对这么重要的投资,你可能在短时间内就决定了哪些特性对你来说是最重要的,哪些特性则需要仔细对比,然后作出选择。
    等你最后终于锁定最后买下来了的住宅或汽车时,你买它的原因是它的特性刚好符合你的要求吗?如果你和大多数人一样,答案就可能是否定的。
    实际上,无论是买块糖还是买个房,影响你做出决定的都是大脑中的“非理性”或感性部分,至少它发挥了一部分作用。你的绝大部分思维都发生在潜意识里;也就是大脑皮层以下。
    但这不是说你太傻。
    潜意识的处理能力之强令人难以置信。一天中你的大多数决定都由潜意识做出。此外,潜意识不仅能更好地找到你作为一名顾客正在寻找的特性和优点,它还能更进一步,为你权衡这些因素孰轻孰重。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

< 上一篇

  • 推荐阅读
  • 顾客满意度测量控制程序,对客户进行沟通、了解及调查生产管理交流圈

      1.0目的   为了解客户与本厂往来关系、质量、环境等各方面之满意度;有目的有计划性的对客户进行沟通、了解及调查,做为后期改善之依据,以提高客户满意度。   2.0适用范围:   适用于客户满意度的测量控制活动, ...

  • 顾客财产管理控制程序,顾客提供产品、模具等的控制管理生产管理交流圈

      1.目的   对顾客的财产进行标识、验证、保护和维护的控制,确保顾客财产的完整性和正确性。   2.适用范围   适用于顾客提供的产品(原材料、部品、包装材料等)、技术文件(知识产权),以及顾客提供的模具及生产 ...

  • 客户提供产品管理程序,客供物资的接收、贮存、使用规定生产管理交流圈

      1.0目的   1.1对客户提供的产品执行适当的控制   1.2确保客户提供的产品符合规格的要求   2.0适用范围   适用于本公司对客户所提供各类用于生产的产品的控制   3.职责   3.1品质部主管   3.1.1负责审阅及 ...

  • 客户抱怨管制程序,客户抱怨受理、处理、纠正与预防措施生产管理交流圈

      1.0目的   相关信息﹐经由既定的渠道正确传达﹐并做好纠正预防措施检计的依据﹐以满足客户对产品、服务、环境的相关需求。   2.0适用范围   所有本公司业务所属的客户﹐所提出的对于产品、服务、质量及环境相关的 ...

  • 顾客投诉与退货控制程序,及时处理客户投诉保证客户满意生产管理交流圈

      一、目的:有效及时的处理客户投诉及退货,保证客户满意。   二、范围:适用于处理与本公司有业务所有的客户投诉及退货。   三、职责:   1.市场部负责接收客户的反馈信息,并跟进品质部处理客户反馈问题的及时性 ...

  • 客户服务控制程序,顾客满意程度调查程序及纠正预防措施生产管理交流圈

    销售部将每半年顾客满意度调查统计结果以及《顾客满意程度问卷调查表》进行统计分析,必要时组织相关部门采取纠正或预防措施。 1.目的 向顾客提供满意的服务、收集质量信息,不断改进产品质量。 2.适用范围 适用于本公司产品 ...

  • 顾客满意度控制程序,充分了解顾客的意见、期望与要求生产管理交流圈

      1.0目的   为能充分了解顾客意见、期望与要求,进而维护本公司经营之优良形象,因此就本公司所提供有形产品与无形服务作定期调查、确保客户对建科PCB线路板的认同,最终达到客户满意.   2.0范围   本程序适用于本公 ...

  • 工作中,理性应对同事之间的负能量和抱怨情绪黔南州工作圈

    在日常工作中,我们常常会遇到这样的现象:当我们面对同事的负能量和烦心事时,往往会感到疲惫不堪,甚至愤怒难平。比如,想象一下,当你在工作中努力付出,却时常遭遇同事的抱怨和消极情绪,这种情况会让你感到沮丧和无力应对 ...

  • 职场生存之道:理性看待工作林芝市工作圈

    工作中,人们常面临诸多抉择与困扰,该如何正确对待工作成为关键。 首先,若公司能给予所需价值,即便打工受气也不应轻易辞职,毕竟完美工作难寻。但当工作无法提供价值、充满压迫且无晋升空间时,就应果断离开,有能力者不愁 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表