ERP目的和作用

ERP的目的和作用如下：

一、方便管理
一切管理都是为了一个目的，让资本的利润率提高。固定资产的投资暂无任何想法，流动资金的运作方面如果流动率高，那意味着良性的循环，不用说，带来的利润就高，因为每一次流通闭环的利润率是基本一致的，如果能够在一个经营周期内多流转几次，那无疑是资本的利润率的提升。 加速资本的流转在生产企业并不怎么看得重，因为生产企业的生产能力决定的，第二也没有多少企业有这个能力去计算最佳的资金占用才能运作一个最佳的资金流转闭环，很多企业在缩短客户交货期这方面往往看重的是客户满意度而没有想去分析一个最佳的资金占用。这些企业大都看好的是减少资本占用，也就是让进入流转的资金尽可能的少，那么资金耗用就少，意味着多余的资本可以进入其他领域去生产利润，而减少资本占用也就是对于辅材的库存的减少。因为原料的获取对于那些传统的企业可不是那样方便的活儿，企业信用，自然因素，市场的不稳定性，信用机制等等，因此大多企业会在原料方面占用着大量的资金。而这些资金在积压期并不会生产利润的。当然了，如果企业的资金流转达到最佳状况，那这个企业的抗风险能力无疑将是最好的。不要用特殊情况来分析一般情况，比如钢铁，企业前年积压个上亿吨钢材，无疑会在现在主导市场。

二、方便决策
不管是企业导航性质的还是日常的决策，都需要外部数据和内部数据来进行分析，外部的数据就不在这说了，说了也没用，内部数据的获取，那是相当有韧性的，需要可挖掘的数据，如果一个企业运行一个很有基础的软件，那么这种数据的提供会相当的便利，如果没有，那么会是怎么样的，基本很难达到决策分析用。数据多了可以让专业的公司做BI，如果断续或者数据不正确，BI做不出来。有一个软件的基础，则提供的分析的数据。分析的数据也是你进行其他各项分析的基础，如每一条提到的减少资金占用，甚至是机会成本的分析也可以做。生产最重要的就是连续，在限定的条件下发挥最大的产能，那么你不得不分析了，重要的备件（大价值）是选用高价的好还是低价的好。那你得分析耗用成本，更换占用成本。如果你的企业很简单，那小计算器按一下就知道了，但是你的企业大呢？你需要分析物料多呢？再者就如供应商库存，如果没有历史数据的分析，估计也没有供应商愿意和你建立这种关系，因为你没有一个标准，供应商就供货不足或者资金占用过多也没有数，那就不能准备的计算利润，在未知情况下，也许会冒险，也许不会。

三、提高工作效率
在最短的时间内提供最权威的数据，那就是效率，团队效率高那才是真的效率高。一般的软件就个人效率的的提升方面并不存在问题，但是在团队效率的提升方面是的确存在问题的。这就是软件的差异。一般的企业老总平时估计也就最注重工作效率的提高，而不去讲究团队效率。个人工作效率的提升是个好事情，但更好的就是团队效率的提升，因为业务量的提升对于一个团队来说工作量是以反抛物线形状增加的（我是这么认为的），因此，当业务量上升而团队效率得不到很好的提升，那也不是一件好事情。老板们最喜欢花最少钱让员工做最多的事情，别忘了选用的软件要以提升团队工作效率为目的。