职场上，领导让公开场合发言，牢记四个原则

身在职场，领导让你在公开场合发言，大致有两种情况：

①给你机会，给你舞台让你展示自己，领导有培养你的想法，看你是否能够独当一面；

②让你在公开场合出丑，往往这种情况出现在“职场政治斗争”中，很可以一句话说不对，就成为了“炮灰”。

无论哪种情况，公开场合发言，都是展示自己的机会，如何能够让自己更进一步，或者是躲开那些“明枪暗箭”，就要牢记四个发言原则。



一、说“合适”的话
作为下属，在公开场合发言，在没有准备的情况下，很可能会紧张，当然也有一部分人为了赢得领导的关注，极力地表现自己。这种做法不能说有错，但很不一定“合适”。

所谓“合适”是要搞清楚领导让你发言的目的。目的无非是以下三种：

①领导希望你能支持他的观点，有更多人响应无疑可以更好地推动；

②领导心里已经有了打算，让你畅所欲言无非是在看可能出现助力与阻力，可以做出更好的应对；

③领导心里没底，希望你能在他的观点上进行延伸。

搞清楚领导的目的，才能更好地发言，别以为自己提出反对意见就能有所改变，最多只是延缓一下，但同时也会给自己带来不小的麻烦。

无论领导对错与否，首先要做的就是公开场合支持，私下场合提出看法，别傻乎乎以为是展现自己机会来了，与领导唱反调，那样只能是错失更多的机会。



二、掌握发言的“节奏”
掌握发言的“节奏”一定离不开发言的“结构”，尤其是公开场合下，无论是不是主角，只要领导在场的情况，结构一定不能乱。

发言的结构说起来复杂，其实简单到就几个步骤：

①先肯定领导的想法，这样做其实就是表态，看似无用，其实已经在潜意识让领导认为自己站位没错；

②结果先行，如果大家感兴趣会继续追问，如果不感兴趣，那就此打住，毕竟大家都很忙，没精力和时间听你的长篇大论；（这里特别要注意的是那些爱说话的人，好不容易领导给机会发言，把这机会当成了展示自己的舞台，这是忌讳，一定要注意）

③掌握“节奏”一定要摸清领导的三个心理，关注结果大于过程、关注利益大于困难、关注责任大于流程。

发言的“节奏”掌握得好，很大程度上能得到大家认可与领导关注，哪怕没有想象的效果好，但至少不会成为“炮灰”。



三、把握发言的“边际”
公开场合发言时一定要把握“边际感”，领导让你发言时，无论你提出建议或者意见，这是领导赋予你的权力与机会，但如果形成决议，就一定要表态坚决执行。

发言是你的权力与机会，决策是领导权力，理解要执行，不理解也要执行，实在不理解在执行中自行消化理解。

要清楚在领导的逻辑里，权力的安全，以及权威的重要性，尤其是那些有能力、有想法的人，更要注意“边际感”。

很多情况下，领导让你公开发言其实是让你表态，表决心，绝对不是让你提出反对意见，虽然可能不情愿，但公开场合下一定不是最佳时机。要清醒地认识自己的角色，不要跨越那个界限。

人们都清楚这个东西是你的，那个东西是他的，但是很容易忽略权力、时间等所属权，这个“边际感”如果没有把握好，吃亏之后很可能都不知道自己错在哪里。



四、防止被“孤立”的情况
一定要明白公开场合要说什么话，私下场合该说什么。身在职场，应该很清楚：大会解决小问题，小会解决大问题。比如，重大投资、人事任命小范围内就解决了，公开讨论大多数情况下只是形式而已。

所以公开场合，不需要过度表现自己，防止大家认为你是“争功”，尤其是不要跨角色表态。就像曾经有位同事，老板让他发言，他立刻表态“我们一定拿下此项目。”结果这位同事的顶头上司心里不舒服，其他同事觉得他“争功”，结果在执行过程中，总是磕磕绊绊。

能做事的人，从来是轻表态重执行，而不是动静闹得不小，结果执行起来却乱七八糟。发言只是开胃菜，大菜是在过程中，压轴是在结果上。

公开发言只是开始，关键在于后期一系列的执行以及出成果之上，千万别在发言时，就把自己陷入一个被“孤立”的境地。



写在最后
领导让你公开发言，把握好展现自己的机会，在这个过程中，必须要牢记，“合适”、“节奏”、“边际”，这都是好的开端，但最后一定把握“度”防止被“孤立”。公开发言永远都是开胃菜，真正的关键点往往是在具体的落实中。