凌智科技专注为制造企业提供信息化管理解决方案。公司拥有专业的开发团队及经验丰富的客服团队，经过多年的精心研发，打造出涵盖服装、箱包、鞋帽等贸易公司及工厂所有业务功能的一套资源综合管理系统。在不断地 ...

ERP管理系统的应用对生产制造业的发展极为重要，为了适应生产制造业更好的发展，ERP管理系统也在不断优化和改善，从产品的制造、原料的采购、库存、销售以及财务等管理细节都逐步更加完善，使用户体验感更佳。新 ...

很多企业一直在传统的office模式下进行管理运营，随着企业日益发展壮大，明显感觉到传统的管理模式已经很难满足企业发展的需求，所以想要引进先进的ERP管理系统，但是软件市场上这么多方案提供商，真假难辨，企 ...

生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重，今天，在这里，我们就以智邦国际ER ...

目前市场上ERP系统层出不穷，对于初次接触ERP管理系统的企业来说，难免有种束手无策的感觉，在什么都不了解的情况下想要选择合适的管理软件，真的是难上加难，为了帮助企业快速了解ERP系统，今天小编就以常用的 ...

完工验收单 当产品生产完成之后就要办理验收入库的手续，财务人员根据各个车间的完工数量来分摊制造费用等间接费用，以正确核算产品成本，因此“完工验收单”是企业核算产品成本的依据。 1、点击“业务处理” ...

工序管理 工序管理是指按照专门的技术要求,合理地配备和有效地利用生产要素,通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制,满足对产品加工的要求。 工序管理的内容 简单的说就是运用统筹方法，对某一工作流程的具 ...

        ERP是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买ERP系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明ERP的使用成本远远会高于购买的成本。 ...

目前中小企业的发展备受瞩目，无论从资金上还是技术上，国家给予了极大支持。就目前情况来看，在中小企业中发展最好也是最行之有效的措施是使用ERP系统。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，而不仅仅运行在计 ...

任何企业实施ERP的目的，就是为了给企业创造价值；高层领导是ERP价值的最大创造者；在ERP应用中，高层领导熟练操作ERP有三个好处，一是可以及时的发现问题，二是可以更快速的解决问题，三是能够起到很好的模范带 ...

经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间 ...

作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非 ...

在ERP项目中，三分软件、七分实施、十二分基础数据。可见基础数据对于ERP项目的重要性。而基础数据中重中之重的又非物料基础数据莫属。在实际工作中，对基础数据整理时往往需要根据物料的性质对其进行分类。在系 ...

ERP的目的和作用如下： 一、方便管理 一切管理都是为了一个目的，让资本的利润率提高。固定资产的投资暂无任何想法，流动资金的运作方面如果流动率高，那意味着良性的循环，不用说，带来的利润就高，因为每一次 ...

M>> 　　Machine Capacity--机器能力 　　Machine Loading--机器加载 　　对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而 ...

当前在中国制造行业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP（企业资源计划），一个是PLM（产品生命周期管理）。与此同时，ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。 随着越来越多的制造企业把信 ...

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一 ...

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管 ...

随着市场竞争的日益激烈，制造型企业生产管理的难度越来越大，客户的交货期要求越来越短，业务订单变更、紧急插单频繁，工厂不能及时做出有效反应，为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出 ...

ERP实施项目的成败与否，其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点，那么，作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢？或者说，ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢？鉴于ERP ...

　　“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送 ...

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业 ...

思想上对ERP认识透彻、把握清楚。成长型企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP.毕竟成长型企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会 ...

一般而言，所谓ERP，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 从应用层面讲，ERP是一种先进的现代企业管 ...