生产制造业ERP管理系统新增四大功能

邱科 发表于 2022-7-5 21:10:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
ERP管理系统的应用对生产制造业的发展极为重要,为了适应生产制造业更好的发展,ERP管理系统也在不断优化和改善,从产品的制造、原料的采购、库存、销售以及财务等管理细节都逐步更加完善,使用户体验感更佳。新增功能后,不仅解可以轻松决生产排产、物料采购、库存预警等一系列管理问题,还实现了生产单据添加、生产预警、生产跟踪等各环节的产管理功能。下面我们就以智邦国际生产ERP管理系统为例,一起来看看生产ERP管理系统的具体新增功能吧!

生产制造业ERP管理系统新增四大功能:

(1)新增功能一、生产排产分析


智邦国际ERP管理系统通过排产功能,能够合理利用生产资源和能力,实现产线、设备和人最大资源利用,统筹安排生产日程,制定各产线工序的加工计划, 缩短生产周期,减少在制品库存,保证按期交货,提高合同履约率, 提供可视化的排产界面,直观显示在制品的生产计划甘特图,以及工序资源占用情况,支持手动调整排产计划,可以重新选择合适的排产日期,ERP管理系统能够帮助制造业智能排期生产,大大的提高了车间排产的工作效率。

(2)新增功能二、物料需求分析

智邦国际ERP管理系统不仅支持MRP分析,按照产品净需求进行核算物料,而且还支持LRP分析,可按照产品净需求或者毛需求核算物料, 核算净需求时,安全库存、损耗率、可用库存参考仓库等都可DIY设置, 实时准确的计算出短缺物料,并进一步指导采购、生产等活动,物料分析精确计算,减少库存积压,提高库存周转率,避免资金占用,智邦国际ERP管理系统可以快速准确制定物料需求计划,合理采购,以确保采购能够尽可能的保障企业的利益。

(3)新增功能三、物料替代

智邦国际ERP管理系统还在物料管理功能中新增了物料替代功能,物料替代能大幅度降低物料短缺风险,实现生产的顺利进行,支持选择最优的物料,提升产品品质,满足更多客户的需求, 降低采购成本,提升企业利润,物料替代关系一次维护,多次应用, 促进供货商的竞争,提升供方服务质量,改善交货准确性。

(4)新增功能四、工序替代


智邦国际ERP管理系统不仅新增了生产排产、物料需求、物料替代等功能,还新增了工序替代功能,此功能不仅能大幅度降低加工工序风险,更能保证产品的顺利完工,及时响应工艺变动造成的工序更改,及时调整生产能力不足的工序,请求其他部门或外部工厂支援, 支持选择成本更低的新工艺,降低产品的成本, 满足不同品质要求的客户需求,灵活选择不同的加工工艺,给生产型企业提供了很大的帮助。

当然生产制造业ERP管理系统的新增功能还远远不止这些,比如,ERP生产管理系统还新增了生产工作台、生产看板以及生产统计分析报表等等一系列功能,不仅帮助企业提升了管理水平还提高了企业工作效率,为企业实现信息一体化管理夯实了基础。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益生产改善提案奖励方案精益管理交流圈

    一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工,特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。 二、奖励标准 提案评审标准:提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 走进精益生产:现场观察(Gemba Walk)的艺术Gemba Walk 现场走动管理

    精益生产是一种管理哲学,其目标是在不断提高价值的同时,尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的关键步骤之一是现场观察(Gemba Walk),通过现场观察,可以深入了解生产流程,发现潜在的浪费和瓶颈,并制定改进计划 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表