【导读】:宜春公积金查询个人账户：登录宜春住房公积金管理中心网站，找到“公积金账户查询”栏目，查询您的公积金余额，输入你的身份证号码，然后输入你的密码。宜春公积金查询个人账户 网上查询： 登录宜春住 ...
怎么查询宜春公积金个人账户 近日有朋友表示不知道宜春公积金查询有几种方法和怎么查询个人账户，我们通过咨询了解下面就来给大家介绍一下。 宜春公积金查询个人账户 网上查询： 登录宜春住房公积金管理中心网站 ...
【导读】:根据《关于调整住房公积金缴存比例的通知》（宜金发[2010]44号）要求，参照2013年市统计部门公布的相关数据，现将全市职工2014年住房公积金缴存标准公布如下： 根据《关于调整住房公积金缴存比 ...
【导读】:公积金贷款对象是在本市范围内购买、建造、翻建、大修自住住房资金不足并已缴存住房公积金，具有完全民事行为能力的职工。宜春住房公积金贷款对象和条件 公积金贷款对象是在本市范围内购买、建造、翻建 ...
【导读】:宜春住房公积金提取条件：（一）在本市范围内购买、建造、翻建、大修自住住房的；（二）离、退休的；（三）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的....宜春住房公积金提取条件 职工有下列情形之一的 ...
【导读】:宜春住房公积金提取应提交的资料：1、《住房公积金支取申请书》一式四份，并加盖单位财务印章。2、支取人身份证。宜春住房公积金提取应提交的资料 职工在提供其住房公积金帐户内存储余额时，应由本人前 ...
【导读】:宜春住房公积金贷款额度、期限、利率：住房公积金贷款规模按年初审定的计划执行。市住房公积金管理中心负责编制市级和各县市办事处的年度贷款规模计划。宜春住房公积金贷款额度、期限、利率 住房公积金 ...
企业的内部考核，是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题，保证考核的有效实施，应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路，区分不同的考核对象，采取不同的考核对策，这样才能真正发挥考核的约束和激励作用 ...
正如大熊在《优秀员工的工作方法》中所言：优秀员工，之所以优秀，是因为他们在格局、选择、努力三个方面都堪称楷模。他们把搭建的格局和做出的选择融入到了以下七个环节的努力之中。那么，具体该如何行动呢？ ...
在绩效管理上，PDCA循环的应用如图1所示： file:///C:/Users/somocl/AppData/Roaming/360se6/Application/User%20Data/temp/201702173f12f44a012b37a4068f6c36aa30e3f1.giffile:///C:/Users/somocl/AppData/Roa ...
1、绩效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展 ...
1）系统的建立应基于明确清晰的企业战略；2）应自上而下实施；3）应被平衡实施，兼顾企业长短期利益，兼顾结果和过程；4）应是客观和明确的；5）不仅仅是HR的工作，而是每一位经理的工作；6）应包括不同层面人员 ...
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方 ...
打造高绩效团队：1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放 ...
年度考核与日常考核如何结合（1）指标选择与得分计算的结合指标的选用首先要有指标库，中高层一般都有年度指标（指标库里会有定义）。未采用分离式绩效设计的企业没有指标库，这时候会比较麻烦些，需要零散的凑 ...
来源|管理智慧 （ID：shzb2010） 作者|高建华 “要想让员工不痛快，也让老板不痛快，就实施每月一次的绩效考评吧！”你一定也听过这样的说法，有过类似的体验。是什么让善意的初衷走向了背道而驰的结果？ 【精 ...
1、绩效是一把砍人的刀，让员工充满了恐怖感和愤怒；2、绩效是无形的枷锁，让员工失去工作激情和动力，只满足于完成既定的任务而得过且过；3、绩效成为指南针和体检表，帮助员工发现问题提升能力，能够激励员工 ...
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的 ...
选才不能为了“稳定”而忘记“贡献”。据分析，“稳定”有3个原因：1）做的还不错，混混没有问题，不求更大的发展与进步；2）没有找到比现在更好的发展平台；3）与老板关系很好，不求经济利益，只图奉献，不过这 ...
1、重视目标和绩效,只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。3、作为一名知识工作者，知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念。4、在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正 ...
1）工作第一年为蜜月期，主要帮助员工融入；2）2-3年是流失高风险期，主要帮助员工稳定；3）3-5年为成长期，帮助员工思考职业生涯发展方向；4）入职五年以上工作疲倦或高原效应期, 如何帮助员工在工作升迁机会减 ...
绩效面谈诀窍 1）面谈对事不对人 谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结果，然后说明被考评者实际取得的 ...
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