【导读】:缴存人按规定取出本人住房公积金明细账户内全部或部分存储余额的行为。住房公积金提取，按住房公积金明细账处理方式可分为销户提取和非销户提上饶住房公积金提取政策问答 1、什么是住房公积金提取？ 缴 ...
住房公积金是单位及其在职职工缴存的长期住房储金，是住房分配货币化、社会化和法制化的主要形式。住房公积金制度是国家法律规定的重要的住房社会保障制度，具有强制性、互助性、保障性。单位和职工个人必须依法 ...
【导读】:新设立的单位如何缴存住房公积金？ 新设立的单位应当自设立之日起30日内到市住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记和职工个人住房公积金帐户设立手续后，按月办理住房公积金缴存。 单位办理住房公 ...
【导读】:住房公积金贷款的具体贷款政策由各设区市住房公积金管理委员制定，:申请我市住房公积金住房贷款基本条件主要包括三个方面：贷款对象、贷款用途、住房贷款基本条件。个人住房公积金贷款是指以住房公积金 ...
【导读】:上饶住房公积金提取条件及办理材料：手续齐全情况下，当场办理。需核查事项，自受理提取申请之日起3个工作日内告知结果。提取申请人对管理中心审核意见有异议的，可申请复核。上饶市住房公积金提取指南 ...
1.绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2.沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通；3.沟通内容：目标任务、标准、工作流程，结果、绩效、员工能力 ...
【导致绩效管理失败的8大因素】1、将考核奖罚等同于绩效管理；2、考核目标与企业目标不一致；3、绩效目标超出可实现的范围；4、考核指标偏离企业目标；5、管理者忽视绩效过程的沟通；6、将绩效管理完全交给人力 ...
【业绩评估绝对不要谈的8件事】1）绝对不要谈及没有绝对把握实现的发展计划；2）绝对不要涉及员工个性方面的问题；3）绝对不能在员工面前谈论其它同事的情况；4）绝对不要询问员工觉得自己表现如何；5）绝对不要 ...
“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。 我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言 ...
绩效考核要点是沟通：1)绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2)沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通；3)沟通内容：目标任务、标准、工作流程； ...
1）切忌要求员工自我评估；2）以事实和数据说话；3）关注行为表现而非性格；4）全面考察而非眼前；5）避免与其他员工相比较；6）提出对员工有帮助的问题；7）避免透露敏感信息；8）不要轻易承诺；9）结合先前的 ...
【试用期绝对不要做的5件事】1）卷入人际是非： 你们听说了吗？那谁谁谁……2）打小报告：老板，我本来不想说的，但是那谁实在是太过分了……3）抱怨声不断：我之前的单位怎么怎么样，现在的单位啊，不提也罢… ...
1.管理的起点不是工作的指标，而是员工的个人目标。2.大多数员工讨厌开会，会议越短越好；3.领导使命之一就是培养接班人取代自己；4.团队建设以爱和规则为核心；5.建立团队之间信任感才能达成良好的合作；6.每周 ...
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三 ...
如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以 ...
绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理 ...
【绩效管理小故事】主人要猫每天抓一只老鼠来向他报告，抓到就给鱼吃。猫想：怎样才能天天有鱼吃呢？它去找老鼠商量：“你每天在洞口出现，我抓你后不吃你，咬着你到主人那儿转一圈就放你回去。你让我每天得到鱼 ...
1)对话绩效指标。设定绩效指标时与员工沟通，使他们理解、接受，心甘情愿2)对话绩效辅导。管理者辅导、帮助员工如何达成？而不是事后考核、秋后算帐；3)绩效评价对话。评价阶段，管理者为公证员的角色，教练的角 ...
【员工绩效管理的5个关注点】1）明确绩效管理的核心理念（关注过程而非考核）；2）防止“鞭打快牛”现象，培养核心员工的后备队伍；3）注重绩效考核的激励与约束作用（有明确的绩效目标及评价标准）；4）建立明 ...
【赫兹伯格工作丰富化模型】1.增加员工生产的责任及其控制产品质量；2.赋予员工一定的工作自主权；3.反馈：将员工工作绩效及时地反馈给员工；4.考核：报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度；5.培训：为员工 ...
一、忠诚 ——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题 ...
1）相信原有队员，他们需要的是你帮助他们更好的表现，而不是你来表演；2）先当好队员的仆人，不要急着当教练；3）先听队员告诉你什么该做，而不是你告诉队员该怎么做；4）不要太关心权利，先尽到责任；5）不要 ...
民以食为天，不仅因为吃饭可以填饱肚子，更是因为饭局里有太多人情融合之道。华人的饭局从来就不是简单的吃喝，从点菜到吃菜，再到喝酒，每一个细节都很有讲究，有心人可以洞察出太多东西，一顿饭吃完，往往就能 ...
不少朋友都提到，手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。这大概是管理岗位经常需要面对的一种麻烦，这个问题也困扰过我。为了帮助仍然被困扰的各位同仁，下面提供我的经验给大家参考。 要说明的是，因为我和 ...
作者 : hrtin 副标：绩效主管求职纪要。 前言：2012年6月，因为长期和上司在工作上没办法达成统一的意见，我觉得个人价值没办法实现，我确定了跳槽的愿意，同月，我更新了我在各大招聘网站（无忧、智联、猎聘 ...
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