目前，我国工业企业班组管理的现状总的来看，水平还是比较低的，并且发展很不平衡，很不适应现代企业制度建立与现代化大生产及改革的要求。因此，很有必要下大工夫采取得力措施加强班组管理。具体来说，有以下一 ...

管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。 ...

　　 　　在企业的班组里，“分活”，是经常的、大量的。“活”分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。那么，班 ...

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的 ...

为全面推进班组建设工程.搞好班组管理工作。使班组管理工作标准化、规范化，达到向管理要效益的目的，山西省阳高县局制定出台了班组管理方法，主要内容如下: 　　一、建立会议记录簿 　　每月至少召开一次职工会 ...

班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题，但是掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法： 　　(1)建立明确的班级制度 　　一个有着高效绩业的 ...

班组管理水平的高低，直接决定企业运行的状况。汽车开得在快，少的轮子就无法前进。一个班组的班长，就好象是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班长的水平了。在此，我想站在班长的角度来谈谈，我们应 ...

班组管理是企业管理和车间管理的综合反映。它的环节很多，内容广泛，主要有:，生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、劳动管理、能源管理、经济核算、经济责任制、安全文明生产、思想政治工作和民 ...

精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职 ...

班组作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现，这是企业发展和 ...

班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实 ...

(一)班组管理的主要内容 　　班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提高产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。具体表现在以下几个方面: 　　1.生产管理 　　生产班组是企业 ...

班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。 　　“外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话 ...

班组是企业一切管理工作的落脚点，离开班组，管理将成为空中楼阁。从企业管理系统和班组管理系统的相互关系来看，企业的各项专业管理工作都对班组提出了内在的管理要求。班组对企业各项专业管理起着吸收、消化、 ...

班组管理中的班组长作为煤矿安全生产带头人在生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。特别是在当前全国安全生产紧张的形势下，必须克服“安全工作说起来重要，做起来次要。忙起来不要”的错误思想树立一切为 ...

所谓班组管理组织建设，是指人们为达到共同的目的而使全体参加者通力协作的形式。为了达到既定目标、获得最佳效益，组织建设对组织机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作。 　　为了达到 ...

韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？ ...

一、班组管理概念 　　(一)斑组的定义 　　纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务可分 ...

1、职工执行力不够（较弱）：安排工作不及时完成且完不成不汇报。 　　2、工作积极性不高部分职工工作积极性不高：具体表现在工作态度不够严谨，不能对工作中存在的问题举一反三的思考，工作不细致，缺乏相应的 ...

对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。 　　韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之 ...

实行班组管理计划是国民经济有计划按比例发展的需要，也是加强企业管理、提高经济效益的重要环节.班组管理计划是全面计划管理的基础和落脚点，因此，我们必须大力做好班组管理计划工作。 　　班组管理计划的主要 ...

班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。为此，班组长在班组管理中要用好“八心”。 　　爱心。就是对班员要充满爱心。班长和班员 ...

　　要了解UEP和班组管理的区别，首先就是要了解什么是UEP？ 　　什么是UEP 　　什么是UEP呢?它是法文UnitésélémentairesdeProduction(基本生产单元)的缩写，是PSA集团在全球推广的班组管理模式。它以班长(AM ...

一、加强班组管理的要求 　　班组管理有狭义的班组管理和广义的班组管理之分。狭义的班组管理，主要是指班组在生产经营过程中对物的管理。广义的班组管理，既包括了班组对生产经营过程中物的管理，又包括了生产 ...

班组建设早期，很多人曾形象地把班组比喻为企业的细胞组织，强调班组在企业中的不可缺性；而今，更多管理者则把班组比喻为企业的根基 　　50年前，老一代班组职工站在旧中国的废墟上，与年轻的共和国从历史的新 ...

区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了区队的管理水平，涌现出一批优秀的单位 ...

一、班组管理是企业生产活动的基本单位 　　班组处于生产(工作)的第一线，企业的产品都是经过班组工人的直接劳动创造出来的。产生效益的提高，机器设备潜力的挖掘和物资消耗的降低，必须依靠每一个劳动者的努力 ...

在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部 ...

一、班组和班组管理的内涵 　　1.什么是班组?什么是管理?什么是班组管理? 　　斑组是企业或事业单位根据工作和协作需要，按照工艺原则或不同产品、劳务而划分的最小的墓本作业单位。它是由同工种职工或性质相近 ...

根据前述班组的地位、作用和班组管理的任务，我们就可以了解到加强班组管理是我国经济发展的战略要求，是完成和改革任务的重要保证，对于提高企业管理水平、增强企业素质和增加班组、企业的经济效益具有重要的意 ...

班组是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位，是企业最小的行政组织。所谓班组，是人们的习惯称呼。严格地讲，“班’是指生产班次，即早班、中班、晚班或甲班、乙班、丙班等等，“组”是指生产小 ...

班组管理非常重要，它是最基层的主要管理，也是如何带动基层员工积极性的重要一环。 　　2012年一季度，我班认真落实贯彻公司、车间的相关精神，结合本班组实际，具体开展了以下几方面工作： 　　1、学习型班组 ...

我叫XXX，是XXX公司一名员工，现任L30800队队长，本人从事录井队长5年以来，由于市场原因一直在和私人钻井队配合作业，在今年有幸参加了“XXX有限公司班组长培训”，再结合我现场一些实际情况谈一点自己对班组管 ...

一九七七年，我们狠抓了班组管理，所辖设备整修一新，各项管理走上正轨。一年的工作量等于一九七四、七五、七六三年的总和，扭转了班组管理的被动局面。我们全班十二个人，担负着全厂炉房、煤场的二十三台高压电 ...

(一)班组管理是群众的管理 　　班组每个成员都有自己的生产任知都是生产者，班组管理的职贵又都是由班组工人自己承担的，因此，班组管理是生产者自己的管理、是群众的管理。通过生产者自己的管理，不断激发工人 ...

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快 ...

1.范围 　　本标准规定了班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 　　本标准适用于公司班组管理工作。 　　2.术语和定义 　　下列术语和定义适用于本标准。 　　2.1组织 　　职责、权限 ...

　　班组在企业中虽是微不足道，而班组的地位却是不可动摇，以下班组建设在企业中的作用和班组的地位介绍。 　　1、班组是企业生产经营活动的基本单位企业生存的目的和意义在于利润，班组的存在是因为能实现这个 ...

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质 ...

我的班组有一个美丽的名字——五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性，凝聚着班组五个人的共同理想——打造出一支能力卓越，团结一心，坚如磐石的队伍。 　　班组建设的第一步是班组文化建设。文化是无 ...

　　班组建设的班组长培训评估需因课而异，内容如下： 　　在对三星的进行培训时。培训的对象为班组中的班组长，集合三星班组长的实际工作和培训需求，设计的课程内容如下： 　　1、现场管理者 ...

班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队，下面就是我作为班组多年所终结出来的自认为比较重要的几段，和大家一起分享。 　　（一）坚持原则，公平合理 ...

（1）班组安全生产管理制度 　　1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。 　　2、贯彻执行本企业对安全生产的规定 ...

班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如 ...

　　班组建设的组成主要是班组，班组是煤矿企业中最基层的生产型单位，也是最不可少的，实现对煤矿企业的安全生产管理的最终落脚点也在于班组的建设，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组建设的效 ...

班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性 ...

搞好班组管理是公司安全管理的一项重要工作，XX公司通过以下几项措施加强了班组管理，促进了公司的安全生产。 　　一、选好班组长，强化班组长核心地位 　　班组长是安全生产的第一责任人，是班组的组织者和决策 ...

　　班组建设的知识不是书本讲的那么一点，不能拘束于一个狭小的范围，而去放弃打的空间。国内中小企业对班组建设的知识很不全，主要表现在： 　　1.企业老板对班组建设的重要性认识不足 　　企业老板的重视程度 ...

　　有经验的者为达者，中国的企业存在着这种现象，很多的年轻班组长都是靠师傅带徒弟或靠平时自己的摸索，在不间断的曲折中摸索、理解什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，也不知道什么是班组建设管理。经验很 ...

　　班组建设是企业的工作重点，在煤矿型企业中，班组运用的最多，班组的效用也得到最大的体现。也可以说是煤矿企业的班组建设工作是企业班组建设工作的代表。 　　班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全 ...