xx收费站位于保津高速公路的中心，是连接xx、xx、xx三大城市的重要枢纽。xx收费站现有职工48人，平均年龄24岁，其中团员29名，是一支年轻有战斗力的收费队伍。**年12月18日开通以来，全站职工一直以收费为中心， ...

2009年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管 ...

一、本人学习收获 　　通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切 ...

　　 　　“五型班组”建设内容包括“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”，目的是提高队伍的整体素质，增强职工的技能水平，提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。 　　近年来，企业通过对“五型班 ...

近日，我怀着无比激动的心情踏上了首都之行，曾经多年的梦想，这一日终于实现了，非常感谢集团公司给了我这次机会。在公司工会的组织下，我们一行29人，在集团公司工会领导的带领下，怀着激动的心情的游览了北京 ...

新益为咨询认为什么是企业最宝贵的资产?财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队班组建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来?有了人才就不怕没有产品和客户;团队建设什么?是能够留 ...

班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。因为，现在的班组，无论是认知观念还是管理方式都已产生了很大的变化，如果还是以 ...

新型班组建设中首先要认识人，确立“以人为中心”的思想。要改变过去以“物”为中心的管理方式，建立起以“人”为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生 ...

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成征费 ...

班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理 ...

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差 ...

班组作为企业的最基层组织，在现代企业发展过程中，特别是企业实行扁平化组织管理过程中，其地位和作用将越来越重要。加强班组建设是企业强化基础管理，晋升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必 ...

本人是这个学期才投入到学管工作中的，所以可以说我是在学习中工作，在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享，只是从工作实际出发，说说我的一些工作感悟。 　　一首先，说说我对班风建设的理解： 　　 ...

4月份以来，某项目部以公司“三带两学一争当”学习活动为契机，多措并举，持续深入开展“五型”班组创建活动。 　　“学”字当头，创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展，成立学习活动领导小组， ...

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1 ...

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展 　　热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生 ...

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。 　　一、加强班组建设，提高服务水平 　　在完成生产运营 ...

　　 　　班组在进行个人业绩考核时，常有人抱怨班组的罚款不公平。有罚款标准，同样的问题在不同的人、不同的时间发生后，和班长关系好的人不会被罚，和班长关系一般的人一定被罚。 　　有的时候因为设备故障产 ...

班组建设是企业基础管理的一种有效形式，而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头”，员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映；他们是“将尾”，公司所有的生产任务要通过他们带领全体 ...

随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有 ...

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济 ...

　　 在中国的传统文化中，普遍是将“政”与“治”分开使用——“政”主要指国家的制度、法令、秩序和权力；“治”则是指管理和教化民众，也指实现安定的状态等。由此形成中西方文化对“政治”及“政治活 ...

2012年在各级领导的正确领导和全体设备管理室同事的共同努力下，克服部分设备老化、新进设备不熟悉、产量大但人员少等多种困难，坚决执行公司下达的各项决策、决定，圆满完成了公司领导安排的各项任务。 　　为 ...

　　 　　近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以“管理型”“效益型”“创新型”“技能型”“和谐型”为内容的创建“五型”班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈 ...

一、加拿大安全文化简况 　　加拿大政府十分重视职工的职业安全与健康，在1990年12月就建立了“工人悼念日”法，以纪念在工作场所工作导致的死亡、致残或职业病引起伤害的工人，并规定每年的4月28日为全国工伤祭 ...

一选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。） 　　第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。 　　A.等待 ...

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快 ...

班组企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点，班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激 ...

　　 　　对于幸福，不同的人有不同的理解，但共同点就是人们对自己的需求获得满足时的一种愉悦，是一种心理上快乐的感受。根据心理学家弗洛伊德的学说，人的欲望与需求主要包括物欲、性欲与表现欲。当这些欲望 ...

　　 　　一、什么是学习型班组建设 　　谈起学习型班组建设，很多班组长可能想到的就是培训、读书、考试等等，但这只是学习型组织建设的方式之一，并非核心。真正的学习型班组是形成一种与工作紧密结合的，以实 ...

随着铁路发展的需要，班组的基础地位越来越凸显，努力提高班组管理水平是安全管理的重要抓手。为适应新的要求班组管理工作从思想观念、管理方式等各个方面都要进行思考。针对如何进一步提高班组的自控能力，实现 ...

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的 ...

　　 　　对领导的讲话，俺向来是联系实际、认真学习的。最近学习俺公司两会文件，有一段领导讲话吸引了俺，兹录如下：“从今年起，公司将实施管理流程再造。组织机构调整和定岗定编工作。力求达到：明晰公司总 ...

班组是制药企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看，要搞好班组建设，以下几方面是关键： 　　1、选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响 ...

班组是企业的基础，班组管理是企业管理的基础，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，加强班组建设，提高人员素质是十分重要的。 　　注重班组管理，这使得我们在过去获得 ...

班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。 　　一、提高职工思想意识， ...

　　 　　合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养，有效地激发员工的学习热情、提 ...

班组文化建设 　　1.班组文化建设组织健全，愿景目标明确文化建设组织不健全扣2分，无愿景目标扣1分 　　2.班组安全文化建设有声有色，建立班组文化宣传园地，亲情文化及各类活动有序开展，记录规范没有班组文化 ...

我认为班组管理有以下几点： 　　1、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务得硬的员工。（这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。 　　原因分析有 ...

　　 　　新汶矿业集团重视班组建设工作，从1988年开始，就确立每年4月1日为“班组长日”，通过交流经验，选树典型，表彰先进，推动班组工作深入开展。此次，新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现“1234”新目 ...

　　 　　一是妥协。哈佛大学哈吉瑞斯教授研究许多企业后指出，大部分管理团队在压力面前都会妥协： 　　●为了保护自己——不做没有把握的事情； 　　●为了维护团结——不提分歧性问题； 　　●为了不使人难堪 ...

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 　　现代企业的管理结 ...

眨眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和 ...

通过强化班组建设，中和车间在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是企业组织职工开展活动，全面完成各项工 ...

当前行业改革发展的形势要求企业必须实现外延式发展到内涵式发展的转变，要想实现这样的转变，我们企业要在加强基础管理上下功夫。蒙昆公司李建平总经理也多次强调要以基础管理上水平为具体抓手，重内管、抓规范 ...

如何提高班组管理水平，是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创一流，强化管理必须从基础抓起，从每个班组抓起。而班组管理工作又是抓人的管理，所以只有合理地处理好班组内外的各种人际关系，充分调动人的 ...

　　 　　　　 　　近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以“管理型”“效益型”“创新型”“技能型”“和谐型”为内容的创建“五型”班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈 ...

班组是社会生产部门最基础的劳动组织。班组管理是最直接的体现，科普经过管理决策层确定目标，再经过技术层的筛选、中试、流程编制、创新设计，具体化为工艺、技能知识和操作技术。技能知识和操作技术必须为操作 ...

　　 　　目前，我们正处于深入改革时期，用一些专家的话来讲叫社会转型时期。在任何一个社会转型期，都会矛盾凸现，思想活跃。往往对同一件事情，人们是见仁见智。如在企业改革中就有不少热点和难点话题。企业 ...

我们通过认真分析研究本企业各个班组的具体管理措施，并在充分吸收其它企业的优秀班组管理经验的基础上，总结出XX企业班组管理的两个要素：第一为“计划”，第二为“控制”。如果把这两方面做好了，则可以实现基 ...