中日程生产计划实施办法

1.总则
1.1.制定目的
使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。
1.2.适用范围
生管部制定中日程生产计划时适用本办法。
1.3.权责单位
1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.中日程生产计划种类
2.1.定义
本公司为订单生产型企业，中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划，均指一个月之生产计划。
2.2.中日程生产计划包含以下两种出自
1)月份生产排程与负荷计划
仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算之依据，而未明确每个工作日的生产计划量。
2)月份生产计划
详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。
3.中日程生产计划制定
3.1.生产批与制造命令
1)生管部接获业务部之订货通知单后，应制定生产批号，如订单数量比较大，得依交货日期区分，将同一产品型号之订单，区分为不同之生产批，并予以编号。
2)如系订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号（[注]编制同一生产批号的订单，其生产时品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。
3)针对每一生产批号，由生管部开立制造命令，一式七份，其中一份由生管部自存，分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。
4)制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。
5)生管部应将原订货通知单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利各部门作过程管理。
6)如遇订单取消、变更时，生管部应相应对制造命令作取消或变更，并通知相关部门。
3.2.月份计划制定依据
1)年度生产目标
2)月份销售计划
3)订货通知单
4)月份生产排程与负荷计划