生产计划管理优化计划过程

首先，生产计划本身具有多样性。
由于订单具体灵活的先后顺序，工艺流程中存在并行流程，资源具有可选、可替换性等因素，生产计划管理中生产计划往往不是唯一的，正如让两个生产计划人员做生产计划，他们做出的计划是不同的，但都可以去生产现场执行，这就是计划的多样性。

其次，生产实际的需求多样化。
企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望：销售部门希望更好地满足对客户承诺的交货期；制造部门希望提高设备的利用率；经营管理部门希望降低成本；企业高层希望尽可能的提高生产资源的利用率，产出更多的产品。如果生产计划管理中单独以其中任意一个部门马首是瞻，做出的计划肯定是不同的，而且忽略任何一个部门的利益对企业整体的发展都是非常不利的，这种做法也是非常不明智的，寻求多方利益的合理折中成为生产调度对策的关键。