如何搞好班组建设，重点是要解决好班组建设的组织方式和活动形式向题. 　　一、班组建设的组织方式 　　从企业和车间领导的角度抓好班组建设，从组织方式来看，主要从以下方面着手。 　　(一)加强对班组建设的领 ...

今天班组建设演讲稿题目是：假如我是企业的“细胞”。说到题目，有人要问了，企业的细胞不就是班组建设嘛，怎么会是我自己？！这里的我，是泛指我们在坐的每一位，今天我是技术员，根据细胞学说，明天我可能就是 ...

搞好班组建设，是企业综合性的基础建设，是企业党政工团各部门的共同任务和共同职责。班组建设，主要包括组织建设、业务建设和思想建设三个方面。 　　也可以简单地概括为一个核心，一个重点和三项工作。 　　一 ...

　　 　　一、全面推行班组5S管理活动 　　秉持“人造环境，环境育人”的原则，以班组5S管理为抓手，促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯，通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答 ...

　　 　　什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程；管理者是对别人工作负责的人。 　　自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学 ...

　　推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来 ...

　　 　　做好企业信访工作，要从基础抓起、从班组做起，充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用，才能夯实企业信访工作基础，扎实有效地做好企业信访工作. 　　一、立足基层班组，打牢信访稳定工作基础 　 ...

为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。 　　一、目的和意义 　　在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强 ...

依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法(班组建设方案)。 　　一、指导思想、总体目标和创建内容 　　（一 ...

（班组建设实施办法）为加强安全生产管理，提高班组作业人员的工作效率，建设互相监督、互相协作的管理体制，提高基层班组自主管理水平，夯实现场安全管理基础，结合我矿实际，现就进一步加强XX公司班组建设特制 ...

为充分发挥工会组织在班组建设中的作用，切实把班组整顿好、建设好，促进企业改革的深人发展，加快社会主义“四化”建设进程，现将加强班组建设的有关事项通知如下: 　　一、加强班组建设的领导，不断提高对班组 ...

六、抓好班组长的选拔和培训 　　提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度(初中以上)、年纪较轻、责任心强、技术熟练、会管理、能团结人的斑组长。特别是厂长、车间主任和企业的工会组织，要重视和 ...

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 　　一、 ...

为保障居民的日常生活用力，电力局加大力度，优化调整，对班组建设工作提出了新的目标，五型班组建设实施方案也在电力局起草文件。 　　五型班组建设方案一：创建“学习型”班组 　　牢固树立“终身学习”的理念 ...

如何加强班组建设，搞好安全生产，提高劳动效率，顺利完成各项生产任务，是搞好班组建设的一个重要课题。中国石油长庆石油勘探局机械制造总厂抽油机分厂承担着抽油机生产的全部工作。现有职工326人，下设三个业 ...

班组建设制度是规范人们行为的一系列规则，班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯·诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发展主要得益于制度的作用。它讲的制度不仅 ...

自今年企业开展“3+1”专项活动以来，电力处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。 　 ...

　　某公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点，创造性地开展了“五型”班组建设（即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型），不断夯实矿井安全发展根基。 　　一、构建“三五 ...

　　 　　自我矿开展“星级班组”建设工作以来，生产经营各项工作均取得了实效。如何培育好这朵班组建设中的“奇葩”，我认为应重点做好以下几方面工作。 　　要抓好星级班组建设，就必须提高认识，加强领导 　 ...

2011年度，医院在全院医疗科室开展了科室班组建设活动，旨在通过科室班组建设活动促进医院医疗科室管理水平的提高，增强科室活力和职工凝聚力，促进中心工作。通过一年来的工作，取得了比较明显的成效。现总结汇 ...

19XX年以来，XX车辆工厂着力于抓好班组建设，在统一思‘想、提高认识的基础上，从整顿组织、完善制度、坛训人员入手，通过大力开展‘三组”(合格班组、质氛信得过班组和先进班组)竞赛活动，加强了班组建设，增强 ...

一、烟草推进班组建设的可行性分析 　　对于卷烟生产企业来说，无论是国家局提出的“对标”还是“创建优秀卷烟工厂”，最终目标都是提升卷烟企业生产制造水平，提升企业经营绩效，提升企业制造竞争力。而生产制 ...

　　 　　目前国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验，笔者也曾经多次到青岛海尔调研，但海尔班组建设的系统性和全面性也仍待完善。 　　至今，国内尚无完整系统研究企 ...

班组建设考评细则之六“日常工作—检修”(全部班组都需要)第一条的第2点，每半年进行自我评价，针对存在的问题提出改进措施,内面包含三层内容：一是半年工作总结(自我评价)；二是提出半年工作中存在的问题；三是 ...

　　 　　最近，我参加了班组长培训，结合我当班长经历，我认为正确的班组管理方法尤为重要。 　　一是以苦干带动员工。班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当带头工作，并且要拣别人不想干的脏活 ...

　　 　　班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织，是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业的最基本单元。加强班组建设，要以落实科学发展观为指导，以“创建学习型红旗班组， ...

在传统行业的生产型企业中，班组是生产经营活动的最基本单元，也是管理工作最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极 ...

十九年的历程，在国内烟草机械行业，筒类设备组与市场化的XX公司同成长，承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任，已成为推动XX公司技术发展，不断增强企业竞争力的核心班组。 　　下面主要从三个方面介绍 ...

1、工作责任：能够按时完成生产作业任务、技术经济指标或目标；实施标准化作业；设备使用、维护正确到位；提高产品或作业质量水平；实现生产、设备、火灾、食品卫生、质量、人身伤害事故为零。 　　2、员工教育 ...

众所周知，班组是企业的细胞，是企业利润的直接创造者，也是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞。在当前 ...

　　 　　现代企业竞争，归根到底是文化竞争，文化制胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。加强企业文化建设是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。班组是企业的最基层组织，先进的管理制度，科学的工艺方 ...

加强班组建设不容忽视。随着各单位班组管理工作的发展，要求我们不断创新思路来搞好班组建设，以便更好地适应新形势下班组工作的开展。 　　1.班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真 ...

企业千条线，班组一针穿。为充分发挥工会班组建设活动，对全面提升工会班组员工综合素质、促进企业健康、快速的发展，特此，把工会班组建设以企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合 ...

班组建设—TWI培训是一套成熟、简单、实用、有效的培训课程，把现实中的问题和素材带入教室，帮助企业训练员工从无知到有知,尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、 ...

企业班组建设是提高班组团队素质、强化企业生产凝聚力、创造和谐工作环境的一个重要工作，班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化,为了进一步提高班组建设和安全文化水平我有幸参加了班组建设和安全文 ...

实践证明，五型班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交 ...

今年，中国制造业进入了前所未有的低谷!很多公司都先后加入到班组建设—TWI培训行列!为什么呢?在过去很长一般时间,大部分国内企业家都把企业的获利,过多的压在技术改造及并购方面.当金融危机爆发后,一夜间过去的 ...

满怀着好奇与期待，我有幸参加了进入新益为这个大家庭以来的第一次培训----新益为集团“卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升”第二期培训班。在这里，干净整洁的培训现场饱含着我们新益为后勤兄弟姐妹的付出与 ...

一、班组基本情况及发展历程 　　2012年5月根据省公司“班组建设汇报材料”工作的要求，原业务受理部、客户经理部合并成新的客户经理部。原业务受理部2008年12月被省公司评为“五星级班组”，是乐山电业局唯一的 ...

为了进一步提高班组建设和安全文化水平，某集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受某集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位 ...

一、指导思想 　　以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》及浙江省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应我局深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统 ...

一、班组建设活动开展情况 　　（一）开展了班组的星级自评工作。 　　（二）班组与调度中心签订了2011年班组建设目标责任书。 　　（三）班组互助促提升：与主网调度组确定“班组一对一互助”对象，并根据实际 ...

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。按照“安全第一、以人为本”的安全工作要求，坚持以“车间为核心、班组为基础”安全管理理念。结合五型班组创建活动部署，现对近阶段安全型与清洁型班组建设工作进行阶 ...

　　 　　原物料管理是生产管理中尤为重要的一点，管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况，可以毫不掩饰的说，只要班组能抓好物料管理，其他的管理自然而然也会随之抓上去，它是班组管理中重要的一个体 ...

班组是项目工程施工活动的基层组织，是项目一切安全工作的落脚点。加强班组建设，是项目部的一项长期战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目部在创建班组标准化建设活动中，主要有以下 ...

　　 　　班组管理好与坏，最难的事就是能否做到统一大家的思想，让员工心甘情愿服从指挥，你指到哪他们就打到哪，一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工 ...

班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。 　　一 ...

“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良 ...

　　 　　班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上，注重抓好“五型”创建活动，把培育“团结向上，人际关系和谐，富于创新精神的小团队”作为 ...

生产班组建设是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象 ...