5.0作业程序 　　5．1产能线别规划 　　5.1.1 依据MST(中央产销)每周提供的MPS资料﹐PC负责规划SIP工厂中期性的(三个月)产能﹔并依相关单位提供治工具数据对现有治工具产能作check﹐如有需要﹐提请制造单 ...

工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能：库存控制写订单，生产控制把它们在工厂里造出来。 然而，基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持生产的，而库存本身又是生产的结果。 只有在库存 ...

对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，并落实具体人负责和具体整改日期。 对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改； 对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产经理甚至 ...

物料稽核是物控部门对生产部门或其他使用部门已领出仓库物料使用情况的监控。要深入了解物料稽核，首先需要了解稽核是什么。 一、基本介绍 1）稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部 ...

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。 PMC工作直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预 ...

　　一、PMC主管 　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 　　2、物料计划制定。 　　3、物料采购审核。 　　4、物料管理目标达成。 　　5、相关部门的沟通与协调。 　　6、订单评审。 　　7、IS ...

　　一、目的 　　为了使物料准时到位，确保产品准时交货，提高生产效率，降低物料损耗， 特制定本条例。 　　二、适用范围 　　物料仓、成品仓、饰品仓、物控人员 　　三、处罚 　　1、物料计划不善，物料未 ...

　　为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目 ...

　　PMC部工作职责 　　1.计划管理： 　　（1）主导订单评审，对订单交期负责； 　　（2）编制生产计划和生产订单并组织实施； 　　（3）生产计划和生产订单实施情况跟进； 　　（4）协调各部门的工作进度 ...

　　目录 　　第一讲 物料控制管理概述 　　1.学习PMC应具备的两项技能 　　2.关于PMC的一个重要概念 　　3.物料管理的范围物料管理的范围 　　4.物料成本演算的启示 　　5.PMC流程管理简述 　　第二讲 物料计 ...

　　第一章：物控概论 　　物料控制的精髓 　　物料控制的精髓即“三不” 　　A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需物料。 　　B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使来料呆滞在库，制造呆料。 　　 ...

　　一、什么是生产与物料控制（PMC）？ 　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的 ...

　　1.0目的 　　为规范订单的运作，使到各项作业有章可依，有据可循，并达到预期效果；同时也使其它部门能了解业务部门的运作特点，以便配合相关工作，从而更好地开拓市场，服务顾客，特制定此文件。 　　2.0 ...

　　1、目的： 　　根据产品订单之数量、交货期、结合原材料状况、机器设备、人员素质等对生产作出合理安排，保证生产以最经济的人力、物力、时间顺利进行，最终达到生产效率的提高及满足客户交货期。 　　2、 ...

　　物料采购计划管理是生产企业的管理软肋之一。因为一个企业老板首先关心的是生产供销，等到越来越多的资金变成设备、备件、材料闲置在仓库时，方开始重视，但生产单位员工，为规避缺少备件造成处罚的风险是很 ...

　　一、PMC部门组建 　　1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位； 　　2、PMC部门职责权限设定： 　　a)对生产订单产能负荷进行分 ...

　　1.目的： 　　通过标准断点程序的实施，预先发现断点控制过程中的潜在风险，避免客户停线及老状态零件的报废 　　2.范围： 　　适用于所有断点过程的物料跟踪控制 　　3.术语： 　　断点：由客户提出的 ...

　　车间的生产活动是企业一切活动的核心，而物料供应是车间进行生产活动的基础和前提条件。现如今的生产企业，多品种、小批量生产的特征日益凸显，使车间生产组织及现场管理、物料管理、质量管理等工作变得更加 ...

　　1.目的: 　　为使产销运作顺畅，确保生产过程处于受控状态，以及订单的顺利实现，特制定本程序。 　　2.范围: 　　凡有关产能设(修)订、生产计划拟定、订单及计划变更的处理及计划管制等，皆适用本程序。 ...

　　一、用料预算 　　第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 　　第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基 ...

　　1.0目的 　　本文件将公司外协加工纳入生产计划，规范外协加工工作程序. 　　2.0适用范围 　　公司所有外协加工(模具、测试架、菲林外发制作和飞针测试、钻孔、压合、成型、电镀、冲压、喷锡、金手指倒角 ...

　　1.0目的 　　通过编制生产计划控制整体生产进度，使生产准备完善并按生产计划的要求保质保量完成生产，保证按期为客户提供优质产品。 　　2.0适用范围 　　本程序适用于本厂生产计划部控制生产并监督实施 ...

　　目的：规范计划程序，强化计划工作。 　　内容：计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量，下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门，各部接到生产计划通知后应保质保量完 ...

面试PMC中，问到物料方面的问题，频率比较高的就是如何计算欠料？ “这个问题回答不能太简单，如直接回答“系统中可以直接计算出欠料，直接导出来就可以了。” 面试官实际问这个问题的考核目的是考核面试者对物 ...

为了改善仓库欠料现象，规范物控、仓库对物料信息进行准确的跟踪、分析，管控，完善物料申购，领用，安全库存，呆滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。PMC部特制定此管理规定，相关部门按此规定管 ...