生产计划与物流管理

精益生产顾名思义，把精益的理念运用到生产当中去。那么我们先来说说精意的理念是什么，李铁华老师把精益理念分为三部分：

一、利益：我们做生产就是为了谋取最大的利润，那么利润怎么才能上升？我们都知道净利润是卖价减去成本，那么我们可以提高卖价吗，或者说我们提高卖价后有没有市场呢？我们知道当然不能。因为现在是薄利的时代。那就要在降低成本上做文章。成本又分为有效成本和无效成本，有效成本是在生产过程中产生价值的，无效成本就是在生产过程中不产生价值的那一部分，或者可以说是浪费。那我们必须把它降低或是优化。那在这里我要问一问大家什么叫做价值？我在电脑上和字典上都查了一下，对价值的理解很模糊。

二、价值：在精益的理念里对价值是这样理解的，价值=F/C，是我们做事的目的或功能的最大放大除以你的成本投入。F=做事的目的最大放大,我们不难理解，例如你多想赚多少钱，C是你所投入的，即大家做事互相配合，武装到位，要分工明确，各司其职，共同减少浪费，再把浪费砍掉或减少的同时就体现出了全员的价值了。