生产计划编制管理办法

一、目的 
为加强产供销协同、提高产能利用效率，降低生产综合成本，确保生产目标的达成，制定本办法。 

二、适用范围 
本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。
 
三、组织与职责 
（一）销售部是生产计划编制的主责部门，职责如下：
1、根据现有订单、库存明细确认需生产量，提供交期答复。
2、参与生产通知单评审，提出评审意见。 
3、编制物料需求计划与采购计划，提供物料需要到位时间。
4、根据销售预测合理设置成品库存，适时安排备货。
5、编制月度销售计划（预测），向其他部门传递。 
6、按计划期安排发货，并对订单交期执行情况进行统计分析。

（二）生产部主要职责如下：
1、负责日排产计划的编制与实施。
2、参与生产通知单评审，提出评审意见。
3、提供因补料等原因引起的材料需求申请计划。 
4、生产通知单由销售经理、生产经理、执行董事签字后交生产调度安排生产。 

（三）影响生产计划编制的主要因素：
1、客户订单
2、安全库存量 
3、技术工艺路线、标准产能定额、物料供应能力
4、现有设备产能 
5、操作人员 
6、生产部当前排产情况，即已分配生产负荷

 （四）生产计划编制 
1、编制每一批产品型号的生产计划，确保第一天生产计划的可执行性、第二天生产计划的近似准确性  
2、生产部计划排产主管根据每批生产计划编制具体计划，在生产过程中逐步提高日计划执行率。

（五）生产计划调整 
生产计划调整分为大生产计划调整与日排产计划调整两种情况。
1、当发生重要设备突发故障、特殊物料在制程中发现大范围不良、订单变更等情况时，物控部及时调整生产计划。 
2、当存在以下情况时，生产部需灵活调整日排产计划：生产部提前完成当天排产任务、人机料因素导致排产异常等情况时，生产部应灵活调整排产计划。 

四、附则 
本制度自下发之日起执行，由生产技术部负责解释。