库存补充方式生产计划

1.什么是库存补充方式
有的企业，部分产品可能品种多，需求量不大，这种情况下，在控制产品库存不太大的范围内设定库存的基准，以此作为杠杆，当库存变少时，即安排生产以补充。这种方式称为库存补充生产。

2.制定方法
①运用ABC分析法，将产品品种按数量的大小顺序排列，确定量大及量小的品种；
②量大的品种，以销售计划为基础定立生产计划；
③量小而品种多的产品，则设定库存基准，依基准决定须补充的数量；
④库存量一旦低于基准值就进行生产。这种情形下，低于基准值的时期是不定期，则库存的状况就必须及时、准确把握。

3.负荷与产能的调整
库存补充生产时，要首先考虑的是必须补充的量与生产能力的平衡。要很好地运用库存补充量，就需决定适当的安全库存量，也应进行下述的负荷产能调整。
①必须补充的量（负荷）>生产能力时：
√把低于基准量的少数品种，转至下次补充生产；
√同销售部协商，把适当的品种转至下次补充生产；
√减少某些限定品种的补充量。
②必须补充的量（负荷）<生产能力时：
√把已接近低于基准值的品种挑出，作为本次补充生产；
√同销售部门协商，即使未低于基准值，只要品种适当，也作为本次补充生产；
√适当增加必须补充生产的量。