扬智为中国最大的化工集团实施成果显著 扬智咨询公司多年来结合行业共性、企业特性，总结出一套适合化工行业的项目开展方法，为精益管理、六西格玛在化工行业的成功实施积累了丰富经验。 该化工集团是一家全球化 ...

　　成本控制方法是指为在成本控制过程中为了达到成本控制目的所采用的方法和手段。针对不同部门、不同阶段、不同问题所采取的方法也是多种多样，即使同一个阶段,因为控制对象或管理要求的不同，其控制方法也不 ...

“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“Improvement”。改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的 ...

　　配送物料这一工艺看上去是极其简单的工作，但是它的作用是不容乎视的，操作工拿取物料的动作，是无增值劳动的一种，减少这种劳动所占的时间，就能给增加增值劳动的比例创造条件，而“将物料送到工人手里”的 ...

5Why方法：5个“为什么” 在精益生产中，经常会出现“5”这个数字，如5S、5M、5个“为什么”和5项基本原则等等。在此，我们讨论一下5个“为什么”，它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因，以便及时准确的解 ...

　　美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。”　　商场如战场 ...

　　抄袭者忽略了丰田模式成功的关键，在于重视人、培养人。 　　丰田的故事举世闻名。它是全球制造企业中五十多年里最富有盈利能力的企业。丰田的秘诀到底是什么？二战之后，丰田也曾经面临深重的危机，它是如 ...

掌握工具，持续改善 工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体 ...

　　 　　“现场、现事、现物”常被称为“三现”精神，而“现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的“五项主义”，可见管理者应该如何看待现场。因为“现场”是大多数问题的根源所在，也是有效管理的基 　 ...

员工作为企业最核心的人力资源，他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。激活员工的思想和才智，让员工在工作过程中主动思考工作过程的浪费环节，积极探索改善的新方法，实现工作效率 ...

12年前，我在一家电讯产品公司公司任职IE的时候，一日，部门经理在外考察学习回来后，要求我们实验一条生产线，让员工站起来作业，说站起来可以提高效率。我们百思不得其解：站起来能提高效率？不解归不解，但还 ...

当衣服的颜色越来越鲜艳，款式越来越丰富，固然是好看，但却未必舒适，穿在身上的时候，总是感觉到哪里不对劲，就如同打了玻尿酸一样，看起来滑滑的，可是摸起来总不是那么回事。 而出门也总会犹豫究竟应该穿哪 ...

我们常说企业的这个核心竞争力，那个核心竞争力，但分析所有的所谓核心竞争力的最终结果都是为了创造价值，企业的核心竞争力，来自于为自身，为合作伙伴和为顾客创造的价值。创造的价值越大越多，那么需要的人就 ...

　　企业在经营过程中需要创造更多的利润，除了彻底地消除八大浪费之外，还要提高效率。一般而言，在一定的时间段内，生产出的产品数量越多，效率就越高。从理论上来说，这样的效率指标当然是越高越好，而且这种 ...

管理改善：快乐工作 您工作快乐吗？朋友问你，你是不是要吐槽，一大堆的不快乐。 如果您是管理者，您知道您的下属快乐吗？如果您是企业老板，您的员工快乐吗？ 如果说不清，不妨作个小调查，真实了解一下员工。 ...

工业改革离不开科技的进步，更加离不开工业软件，高端工业软件是中国从制造大国走向制造强国的重器之一。当前国内企业正在加紧研发各类工业软件，也出现了一批较为优秀的工业互联网平台：航天云网、海尔cosmo、 ...

　　首先什么是CIP： 　　CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 　　CIP的目标是通过对企业流 ...

　　企业是一个盈利性机构，但单单自己盈利是不够的，企业不可能会有长远的发展。企业应该奉行均衡利益的原则，使员工、客户、合作者都满意。　　供应商是企业价值创造过程中一个重要的角色，企业和供应商做好利 ...

　　　TnPM是全面生产维护体系的规范化活动。这一活动的目的旨在改变企业内部的传统和随意做法，使设备维护体系做到全员化、全面化和自主化，使维护行为规范化。这一工作带来的是整个企业管理的变革，让企业工作 ...

在职场上工作能力强，人缘也很好，这并不能成为被提拔的直接原因，也就是说，这不存在着等价关系。在职场上，除了工作能力和人际关系的润色，一个人想要晋身管理层，还需要具备许多方面的能力，比如统筹规划能力 ...