懂得和员工均衡利益

　　美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。”　　商场如战场，公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大，财源滚滚而来，作为企业老板，在这个过程中付出了很多，他们理应获得丰厚的回报。然而，一个高明的老板，要懂得和他的员工分享利益，采取利益分享的策略激励员工，只有这样企业才会无坚不破。　　均衡利益是对员工劳动价值的承认，让员工共享企业的发展成果，和企业团结一心，也是精益思想之要义。只有把企业营造成出家的氛围，把每个员工都当作家庭一员对待，让员工认为企业的发展和自身利益息息相关，才能形成凝聚力和向心力。反之，企业只顾企业盈利，忽视员工需求，把员工当作“机器人”来使用，分配工作时只愿员工拼命多干活，利益分配时却直接忽略员工，这样的企业必然是懒散的和低效率。　　很多企业老板在利益分配时缺乏“均衡利益”的观念，在分配利益时首先考虑的是自己，然后是股东，给予员工的利益分配少之又少甚至没有。这种利益分配方式导致员工自然不会为他卖力。“人聚财聚，人散财散”，在当今社会，一个有凝聚力和向心力的企业团队才是企业持续实现赢利的基础，企业老板能不能充分调动人才的工作热情和智慧，将之转化为企业生产力，对公司的生存和发展至关重要。那种只让马儿跑，不让马儿吃草的做法，最终会导致企业内部充满抱怨的气氛，员工心态随之发生变化，做事由认认真真变得得过且过，责任心缺失，“不求有功，但求无过”，久而久之，能人另谋高枝或者变为庸人，管理团队能力的弱化必然使企业逐渐失去核心竞争力。　　古语有云“得人心者，得天下；失人心者，失天下”。这句话同样适用于企业管理，企业要想做大做强，靠的最核心的还是“人“，一个人心所向的企业才能走的更远，而要得到 “人”心，企业老板就必须懂得和你的员工实施利益均衡共享。均衡利益是当今时代的一条重要的用人原则，也是对员工的一种激励策略。建立有竞争力的薪酬机制、绩效机制及激励机制，让员工真正参与到企业利益分配，并坚持“公平、公正、公开”的原则，将员工的个人利益和企业的整体利益进行挂钩，企业赚钱了，员工也能得赚钱。只有这样，员工才能和企业团结一心，充分发挥主动性、积极性和创造性，为企业创造更高的价值。　　列子说“利出者实返”，意思是把利益出去，最后还会再返回来。懂得均衡利益的老板都是高明的管理者，均衡利益是首先是“利他”，让员工参与到企业利益分配，但其最终目的仍然是“利己”。懂得和你的员工均衡分享利益，表面看起来是减少了自己的收入，但从长远来看，和你的员工分享利益可以极大的提升员工的积极性，为企业创造更多的利益。事实证明，善于与人分享的老板，并不会使他们失去什么，反而使他们得到的更多。慷慨地与下属分享劳动所得，分享成功收获，必然会得到更多的回报。老板有了慷慨的名声，员工们更加安心效力，人才就会不招自来，这还愁没钱可赚吗？　　总而言之，聪明的老板目光远大，不会做鼠目寸光的事情，他们知道，独木不撑天，公司做大了，员工都有份儿。老板与员工分享利益，令员工感到受尊重，在工作中自会努力拼搏，这样你会得到意想不到的回报，那么何乐而不为！企业有了强大的凝聚力和向心力，企业这栋大厦就有了牢不可破的基础，才能建的更高，抗风险能力也得到提升。