成本控制主要方法

　　成本控制方法是指为在成本控制过程中为了达到成本控制目的所采用的方法和手段。针对不同部门、不同阶段、不同问题所采取的方法也是多种多样，即使同一个阶段,因为控制对象或管理要求的不同，其控制方法也不同。企业要根据自身实际状况出发，选择适合的方法，必要时还可以设计新的成本控制方法。但总结起来，经常使用的成本控制方法主要有以下几种：
　　一、绝对成本控制
　　绝对成本控制是指通过制定一个绝对的成本支出金额，严格控制成本支出在其范围内的一种成本控制方法。主要包括标准成本和预算控制两种手段。
　　二、相对成本控制
　　相对成本控制是指企业通过对产量、成本和收入三者的关系进行综合考虑来增加利润的一种方法。相对成本控制法可以体现企业的销量、投入和产出之间的变化关系，明晰企业在什么样的情况下收支平衡和利润最高，是一种非常行之有效的方法。它不立足于实时实地的管理思想，结合前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
　　三、全面成本控制
　　全面成本控制是指针对企业生产经营过程中所有过程发生的全部成本进行控制的全过程、全系统并且需要全员参与的成本控制方法。
　　四、定额法
　　定额法是指对各项成本均制定定额成本作为标准，将发生的费用与定额标准进行对比，对产生差异的部分进行分析改善，并且根据定额和差异额计算产品产品实际成本的一种方法。
　　五、成本控制即时化
　　成本控制即时化是指通过操作人员将每天的生产信息（人、机、料等方面）进行及时呈报，通过信息系统进行对比分析成本指标是否实现及其原因的一种方法。
　　六、标准成本法
　　标准成本法是以预先制定的标准成本为依据，用实际成本与标准成本进行对比，对差异部分进行核算和分析的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
　　七、经济采购批量
　　经济采购批量是指维持一定时期内进货总量不变的前提下，能够使采购费用和存储费用综合达到最小化的最小的采购批量。
　　八、本量利分析法
　　本量利分析法是一种动态分析方法，其研究对象是成本、销量、价格和利润之间动态关系。它是管理会计的一项基础内容，也是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具。
　　九、线性规划法
　　线性规划是运筹学的一个分支，是使用非常广泛的一种手段和方法，主要用于研究有限资源的最佳分配，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
　　十、价值工程法
　　价值工程法是指通过团队组织对产品或服务进行分析，在保证产品或服务的必要功能、提高产品或服务价值的基础上，使成本最低的一种方法。
　　十一、成本企划
　　成本企划的实质是成本的前馈控制，是根据制定的计划达成目标对企业自身现状的方法和步骤进行弹性调整的方法，是一种先导性和预防性的控制方法。
　　十二、目标成本法
　　目标成本法是在保证企业预期利润的基础上，根据其销售价格对确定产品成本，以得出的产品成本对产品或服务的运行过程进行设计的一种方法。