员工不怎么听话怎么搞？

1．参加作业区碰头会专业主管向全体点检员传达上级指令以及作业区设备管理上 的若干问题，做到信息及时上通下达，明确当日重点点检的内容，决定当日点检工作的重点项目，作好点检前的准备。 2．正常点检作业 ( ...

1.目的: 对我司列入国家特种设备范围的设备进行有效的管理﹐防止潜在危害的发生﹐保障人身与财产安全。 2.适用范围: 适用于本公司范围内的压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、起重机械、厂内机动车辆等特种设 ...

（一）总则 第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操 ...

　　1 清扫即点检　　 　　许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非 常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦的 一尘不染 ...

在科幻电影中，我们常常能看到，机器人代替人类进行工作的画面。日前，在南宁祥宾路的一家餐厅，也出现了两名机器人服务员，它们能端菜、会问候，如果有人挡住它们的去路，它们还会“发飙”。 这名机器人服务员 ...

　新浪科技讯 北京时间10月6日晚间消息，苹果公司主要代工商富士康已在中国内地工厂部署了4万台机器人，希望以此降低工厂的工人数量。 　　富士康自动化技术发展委员会总经理戴嘉鹏在接受台湾中央社(Central New ...

TPM管理 设备管理 　　TPM设备管理常规为四方面：管、用、养、修。管即为管理制度的指定；用即为使用者的规范操作；养即为设备的日常维护保养；修即为设备的计划修和状态修，计划修是在一定周期内的计划检修内 ...

　　5S管理在设备管理工作中占据这相当重要的地位，设备的安全运行是实现企业生产安全的可靠保障。推行与实施5S管理制度体系，可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理，增强企业对设备事故的防范能力，全 ...

　　5S管理理论发展而成的在工作中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。5S起源于日本，二战后的日本企业，通过5S运动这个基础，推行各种品质管理手法，不久就迅速奠定了经济大国的 ...

　　5S管理在设备管理工作中占据这相当重要的地位，设备的安全运行是实现企业生产安全的可靠保障。推行与实施5S管理体系，可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理，增强企业对设备事故的防范能力，全面提 ...

　　5S管理相对于企业管理者都很明了，无非就是那五个‘S’组成，5S管理可以理解成整理、整顿、清扫、清洁、素养，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。 ...

究竟采取什么样的布置方式才是合适的呢？对于像汽车装配这样的流水生产线的布置，要满足什么先决条件呢？在进行新工厂的设计过程中，这些基本决策问题困扰着生产管理人员。的确，在这些问题上多花些功夫是完全必 ...

某制造业推行办公室5S管理后的深切感受。推行“5S”管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”管理能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 　　以前，由于公司的 ...

企业在做一件事情的时候，有时候很顺利，有时候很棘手，这就需要5S管理来帮助企业分析、判断和处理问题，企业实施5S管理会给提高生产力、提高生产成本，同时还能增加员工的信心，那么5S管理在设备管理中的重要性 ...

　　机器就像人的身体一样需要我们去保养、去呵护！ 　　正因为它的重要性，公司制定了『生产设备管理程序』文件，每台机器均有相应的『设备操作说明书』、『设备保养点检标准书』、『机器设备保养点检表』、『 ...

　　设备是啤酒企业进行生产活动的物质技术基础，也是保证和提高产品质量的必备条件。近些年来，我国众多啤酒生产厂家的设备越来越先进，机器的现代化、自动化程度越来越高，这对企业提高产品质量和劳动生产率等 ...

通过设备为导向的管理，使设备在其寿命周期内保持生产能力最大化，维持设备的稳定性，以消除设备变动对产品质量、产量的干扰的系统方法和过程。包括检查、日常保养、维修、预防/预测性维护等各种手段 　　TPM要 ...

　　第一章 总则 　　第一条：爲经济有效地利用通讯设备，保证管理系统的联络畅通和指挥的不间断，特制定本规定。 　　第二条：本规定适用於某某公司。 　　第二章 通讯设备的配备 　　第三条：根据工作需要 ...

　　第一章 总则 　　第一条 根据"高等学校仪器设备管理办法"及我校"教学科研仪器设备管理暂行条例"（以下简称暂行条例），为加强在用设备管理，结合我校实际特制定本细则。 　　第二条 学校对教学、科研仪器设 ...

　　□ 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分爲完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生産设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。 ...

点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法 　　日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和主要执行者。 　　1、清 ...

　　设备维护是靠日常的一系列保奍实现的，要想设备的寿命越长，就必须做好保奍工作 　　1、什么是设备点检 　　为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先 ...

　　1、完善体制，拓展设备管理组织框架，有针对性的研究，有步骤有计划的推进。 　　完善的体制是保证TPM得以顺利推进并取得良好效果的前提，生产指标的按时完成，设备可动率的100%，设备使用寿命的最大化，才 ...

　　点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 　　1、“三位 ...